为进一步推进精益经营工作，让精益思维和理念有效融入工作中，1月8日晨，保沧公司综合管理部召开了年度精益工作推进会，会议由部长刘海燕主持，部门全体员工、管理储备人员参加。

        首先，刘海燕对部门全年的精益工作给予了充分的肯定，她说通过改创案例、浪费点查找、标准建立的提报和通过数量上能够看出大家的努力，要持续保持改善热情。随后她带领大家学习了《关于12月份“精益经营 消除浪费”活动开展情况的总结》文件精神，说明了要利用我部门“季度自检”办法持续跟进消除浪费落实情况，同时说明了以后提报改善的类别、范围、形式。最后她强调大家要将工作做到前面，在组建精益改善小组工作上，我部门有绩效和安全两个课题，主要负责人员要早入手，考虑如何组建、由谁组成、如何探讨、改善目标等问题。

        会议中刘海燕重点就2020年的精益工作给出思路并提出了三点建议，一是要紧跟精益中心工作的步伐，根据公司需求和环境变化，做好流程再造工作；二是要提高站位思考问题，从全局出发，从公司和工作角度出发，将思想解放出来；三是精益的各个专项工作不再是小修小补，而是要从形式等方面做出深入的、大的变革。

        此次推进会旨在早谋划、先动员，提出新思想、新思路，让精益引领工作航向，切实指导工作改善，提升效能。大家通过案例分享受到了触动和鼓舞，深刻意识到创新思路，改变方法迫在眉睫，一定要抓住契机开展工作。