围绕“建立全过程价值链、系统的管理制度与方法、营造精益生态、建立全面评价体系”四方面，以问题为导向，近日，河间北站推进分类施策，使精益工作精准落地见效。

        一是站内管理层带头围绕中心、结合分工，以座谈访谈、主题交流、现场查看等形式全面深入一线员工中间，了解办公室所看不到、听不到的情况，征集员工意见建议，把问题找到找全，把根源挖深挖细。

        二是整改落实贵在先知先改、即知即改，对员工提出的生活环境、基础设施、后勤服务等方面的意见建议，站负责人均现场作出回应并由相关岗位负责人给予解决。

        三是用好用足用活站内现有问题清单台账，让问题改善成为精益工作开展生动教材。针对当下可以解决的问题，立行立改；针对需要外部条件可以解决的，积极创造条件；需要长期整改的，制定整改方案，明确责任人和完成时间。

        四是通过先进引领带动、领导帮带、一对一帮扶的方式，帮助一线员工提高精益意识，营造良好的精益氛围。对一线员工的需求不仅满足于“有”，还要追求“优”， 站内将一以贯之地坚持问题导向，以解决实际问题为目标，以整改落实成果检验精益工作实效。