六月份是机电与信息管理部“管理系统化，技术精进化”方案实施的重要节点。

        部门各流程梳理到末尾阶段，已建立的流程和未完善的流程，发现行业内各部分都应有非常完善的约束，无论是安全、标准、规范，均不低于国家行业标准。六月份， 部门共计完成4个流程的梳理，提出3条建议并采纳。通过开展“机电小课堂”活动，使大家更深一层学习了题库。

        工作标准不能降低不能忽略，改善应从更高的角度出发，流程的准确与否决定着设备的良好运转，下阶段，机电与信息管理部将进一步操作规范化，不断提升工作效能。