保沧公司精益工作推行一年有余，我由学精益的懵懂期、说精益的尝试期、用和做精益的实践期一步一步走到今天，它指导着我在自己今后的工作和生活中融会贯通。下面来谈谈我的几点体悟：

        一是精益告诉我工作的过程应该持续查漏补缺并推进工作方法凸显差异化。持续的查漏补缺是需要不断提升个人的能力，整体提高认知与操作水平，杜绝短板带入工作。工作方法差异化是针对可取的工作方法和流程进行针对性的保留、拓展，将它的价值推广至各项工作，带动的同时也接受再审视、再改善、再提升。结合日常工作的问题处理，运用查漏补缺与差异化推动，依据规划、目标方向思考、执行。

        二是做工作还应思考以结果为导向，分析具体的环境，找到做这项工作的价值点。同时，积极与行业的平均水品对比，找到差距，边找还要边要思考：人家没做，我们为什么做？人家做了，我们为什么也做？精益思维也告诉我们做任何事情需要有一个详实的规划，结合注重过程展示的重要性，建立量化的体系与指标，尽量以数据进行工作衡量。

        三是以精益思维找准个人定位，我们作为一名职场人，应紧跟公司在不同的发展阶段的战略目标，以贯彻和执行为根本，明确目标对我们的工作开展有很大的启发。因为，“应有状态”就是具体的目标、基准以及标准，没有达到“标准”或者出现差异的情况下，就必须承认发生了问题。知道什么是目标、基准和标准，是解决问题的第一步，设定“应有状态”是解决问题的重要过程之一。精益使我感受到，做好工作就是要内驱动力强，工作效率、成本、质量协同提升，敢于挑战自我，兼顾结果导向。

        四是精益思维是全局思维，每个存在的岗位都在发挥它特有的必需的价值，有很多员工拥有非常强大的驾驭岗位的能力，而这些人员就是我们常说的“人才”。他们也是由初期不了解到熟悉，再到发挥增值作用的，但是他们都有一个共同点，就是把工作角色定位为“领导”角色，用更加长远的眼光来思考岗位价值，并且主动将这种思考逐渐构成一种文化，一种相互促进和影响的文化。这使得，在企业当中管理者与员工之间只是职责分担的区别，每一个员工都具备主人翁精神，与管理者共同营造一个有利于工作、发挥自身能力的工作环境。《丰田工作法》中讲到，“丰田虽然没有充满领袖气质的经营者，但在生产现场却有很多充满个人魅力的主角级人才”，其实每名员工如果都将自己作为团队的核心主动引领工作前进、发展。而岗位人才的培养，正是在这种文化的熏陶下自然产生的，因为每个人都自觉进行工作、每个人都将持续改善作为基础推动，那么高效地工作以及高附加价值的产品自然应运而生。同时，我们还要看到这种文化的传递、也可以说是传承，工作知识与经验也就流传了下去，在自身成长的同时，也发展了企业。我们应该摒弃被动地工作与不能提高工作附加值地动作，为了能够在自己负责的工作范围内制作出优异、卓越的产品和附加值，都应该具备“领导”与主人翁意识，带着高站位的自觉来对待本职工作，这一点尤为重要。

        五是精益思维同样强调服务意识与“多台工”，工作各环节都是需要支持与服务的，而不是单纯的管理二字以蔽之，有些时候工作没做到位跟意识没跟上有很大的关系，目标统一了，剩下的就是沟通与执行。精益管理中合格的员工，是多面手而且是多面高效率、高价值产出手，关注的是能够经过学习、熟练掌握多种技能，且能够在同一时间内处理多样性的工作的能力。掌握更多的工作知识与技能、自觉且自愿地把自己培养锻炼成“多台工”，就是搭建多面胜任的多能工工作环境，工作现场就可以更加合理、自由调配，灵活性大大提高的同时自身、岗位、公司的竞争力就随之变强，自己得不可或缺，换来的是岗位自豪感与荣誉感，工作良性循环自然形成。其实，我们在学习多种技能的同时也是自我沉淀的一个过程，促使我们不在某一个看似成功的节点而停止进步，培养谦虚心态、了解前后工序、拓宽业务知识，使我们的职场生命力保持常青，这一意识也必将使我们在社会发展中长久立足。那么，我们还要把握将工作品质融入整个工作过程之中，也就是“自工序完结”，才可以保证高效率的工作系统得以实现。任何工作，都有它的前一道工序和后一道工序，把“多台工”型特质、“责任感”、服务意识相融合，以“自工序完结”的态度进行，必会事半功倍。

        结合上面谈道的几点认识，我想最关键的是保持学习、提升认知，学习可以是精益的小游戏转化而来的理论、可以是看一本专业书籍提炼工具方法、可以是精益沙龙沟通启发思维、可以是书写感悟反观自我等等，让自己变得更强，才能够跟上公司发展的步调。当我们发现工作是在不断学习不断创新中推进的，我认为我们要感谢这样的工作氛围，因为它在不断的激励或挖掘我们的潜能，让我们不断遇到更好的自己。