时时需精益、事事需精益。精益在生活中、工作中，精益一直在路上潜移默化的影响着每个人。

        精益管理的概念始创于丰田公司（Toyota)大野耐一（Taiichi Ohno）实行的即时生产（Just-in-Time，简称JIT）概念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。

        在过去，精益思想往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存（JIT）、减少员工、流程简化等。而现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标“做正确的事”。归纳起来，精益思想就是在创造价值的目标下不断进步。

        精益学习结合四象限法——紧急且重要、紧急不重要、重要不紧急、不重要也不紧急。让我们了解不同时期有不同时期的重要工作内容，作为收费站员工，在遇车流高峰时，我们的精力要将保畅放在紧急且重要的位置，车少后我们的精力要放在卫生的保持，营销的推广等工作中，分清事情的轻重缓急，使工作能有条不紊的进行。 

        精益的八大浪费为等待浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多的浪费、管理成本的浪费。例如当车辆由于数据不准确时，需要倒车复泵，我们这时应该立即关闭车道雨棚灯，并走出岗亭去疏导车辆通行其他车道，使车辆快速完成复称这一需求，而不是在岗亭里等待，造成其他车辆误入车道，产生不良品。发卡过程中的“左手发卡”就充分减少了动作浪费的发生。通过多八大浪费的的学习使我们懂得了应该在工作中尽量去减少不必要的繁琐过程，来达到高效，正所谓事半功倍的效果。

        精益在路上，例如绿通车辆信息记录的取消，大大减少了车辆在车道上的拥堵时间，提高了收费速度，使每位司乘人员能更加快速的通行收费站，曾经繁琐的步骤变得简单、易操作，同时不影响工作效果，精益在路上，惊喜在身边！

        精益在效率，取消每一小套班上班都打卡的制度，为上班前的准备提供了充足的时间，使人们感受到人性化管理的福利，精益提效率，快乐在工作！

        精益在生活里，改变太阳能的方位，让太阳能最大面积的接受到太阳的照射，并拉近太阳能与淋浴室之间的距离，使员工洗澡时能让热水更快的流出，从而减少用水的浪费。精益改变人们的生活，使生活变得更加的方便与舒服。精益在生活里，精益在小事上！

        精益改善人们的生活，精益引领人们的进步；精益提高工作的效率，精益创造美好的未来；精益体现人性化管理，精益温暖每个人的心。成长需要精益，生活需要惊喜。精益经营，改善创新，从你我做起。