保沧公司推行“精益管理”已有一年的时间，期间通过各种培训、交流、实践，也对不少的精益工具有了一定的理解，工作得到了一些改善，但是对“价值流图”一直不太了解。这本《学习观察》正是指导我们如何通过价值流图创造价值、消除浪费，实现精益管理的书籍。

        任何一个企业在生产、经营、管理过程中都存在各种各样的浪费现象。书中说到，价值流经理应该是是熟悉整个运营环节的人，而不是只关注自己身处的点的问题。这就是说价值流经理要从全盘看待问题，而不是集中于某个单独的过程，因此，必须以“客户”为导向，了解透彻整个生产流程和环节，从头到尾分析和描绘每一个环节的理想状态，绘出“未来状态图”，这样可以给我们一个目标，让我们在绘制“当前状态图”时对比出现状与未来状态的差距，可以比较容易地判别和确定出浪费所在及其原因，为消灭浪费和持续改善提供目标，一步步接近并达到理想状态。

        价值流在价值流图析制作和应用中要注意，不要纸上谈兵或者道听途说，如果不深入现场观察，而是仅依靠别人提供的数据闭门造车就完成价值流图析，常常会忽略实际操作中一些细节，造成差异性较大，导致一线操作人员在后期执行非常迷惑，失去了应有的指导价值。

        价值流图，是一种工具方法，也是一种思维。通过此次学习，使我对“价值流图”这一全面精益改善工具有了更深入的理解，相信在今后的工作中，将更有效地推动我各项工作的全面改善。