一年来的精益和丰田工作法的学习，让我在工作中体会到了工作标准的作用和价值，标准和说明不同，说明是指导方向，而标准是做事的制度和执行细节，它是执行标准，也是目视标准，它能让我们事无巨细不落项的工作，它能让外行来了就上手，它能指导我们在执行中发现、改善问题，提升工作效能。

        如今工作标准已经深入我心，虽理解和运用还是皮毛，但是足够我以习惯性的思维运用它。有一次在指导儿子写作业的时候，我按照老师的方法给他先在每行行首用红笔写一个字母，然后让他把每个字母写一行，突然我就冒出了一个想法，我到底想让他一行写几个字母，写几个能合格，写几个才是我的目的，当然肯定越多越好。可是问题出现了，他还很小，写的东西歪七扭八，多数字的概念都不清楚，我怎么要求他呢，估计要求了也没有结果。于是我从自身开始找有效的办法，突然我想到了《丰田工作法》中那个“如何把鞋放好”的案例，那就是要求别人做到不如直接给出做到的标准，并将标准可视化。按照这个方法我把本子打上了竖格，写几个字母自然就出来了，也不用要求，他直接按照每格一个字母来写，而且不至于挤疙瘩，或者偷懒少写。

        这只是一个小标准，而且融入了可视化的工作方法，不过在执行的过程中我发现了一个浪费的问题，那就是我每一页的作业都要打上很多竖线，造成了动作浪费，于是我又开始想办法解决，目前为止想到的是用复写纸，一下能解决三四页的画线问题，方法虽然传统老旧，但是也确实节约了很多时间，我想应该还有更好的解决办法，需要进一步发现吧！

        标准是指导我们工作的有力工具，也是一个不断发现的过程，运用到生活中的一个小例子就能带给我们如此的收益，可见标准梳理不容小觑啊！有了标准减少残次品、节约成本、资源共享、提高效能，有了标准就有了判断，有了标准就有了方向，有了标准就有了改善。所以我觉得一定要树立标准意识，有效运用好标准工作法。