通过对 “价值流图”的两本书籍的学习,重新认识“价值流”即是一个产品或是服务经过的所有过程,那“价值流图”则会帮助我们了解如何使产品或是服务流动起来。那就需要我们看到整个生产或是服务的流程,就要改善整体流程的效益,而不是局部或是单个工序。

我们要学以致用,通过绘制“价值流图”着眼全流程,来发现问题、分析问题、采取措施进行持续改善。例如以加强业务部门合同执行以落实合同结算流转时限为改善方向,达到合同项目事前、事中管控,减少不良品与等待浪费为目的,通过“价值流图”绘制,从项目的整个流程和各个工序(包括项目立项、合同签订、履行、变更、计量等)收集不同工序的数据,可以发现一个工作流推动会涉及跨岗位、跨部门协作来实现,那就需要打破原有岗位和分工的界限,进行价值流的全面改善。作为一个工作流的改善小组,首先结合实际分析影响合同履约不到位的问题,例如对项目执行情况不了解、变更不及时(事中)、验收资料存在问题及提交不及时(事后)等进行梳理分析;然后对照存在问题相互探讨、制定改善措施;最后跟踪调整后的实施效果,可固化的进行固化,制定制度及流程,不断优化进行PDCA循环。

精益理念是工作的基础,我们要不断的学习、思考、实践。