精益工作的开展是以客户为向导,系统的消除浪费能给企业减少成本开支,但必须要建立在满足客户需求的基础上来推进精益工作。

        客户不只是企业外的客户，公司内部下一个工作流程的承办者也是我们的客户。深入推进精益工作，我们首先不能以降低客户需求或损害企业竞争力为代价；其次要能够善用精益工具去识别浪费、消除浪费。

        精益的推广需要有系统的思考和全局观。仅仅从一个岗位、一个部门的角度去思考精益，而不能做到将相关的岗位、部门以及外部企业相关联去分析，改善及收获甚微；精益的变革是需要建立在系统性的思考上的，真正做到相互关联、交叉思考将能颠覆我们的习惯，发现更优的工作方法及理念。

        提升团队协作能力，摒弃各自为政、以邻为壑的作风。缺乏善意的配合与协作，是造成工作开展缓慢的一个重要原因，提升团队凝聚力，工作中常换位思考，为他人着想，将为工作开展降低阻力，减少大量时间、精力的浪费。

        让信息有效传达。一是要在完整性和准确性上提高信息传递的质量，信息的完整准确是有效开展工作的基础；二是要保证接收信息的人能够真正理解要传达的意思。信息能否完整准确的传递，直接影响着工作的开展，保证有效传达才能减少返工、重做等浪费。

        精益工作的推进既需要整体性思维，也需要对细节的把控。全方位的探索，多角度的实践，必能将精益工作推向更高的水平。