学习丰田思考法已经过去了一段时间了，但因为工作中出现了一些问题，丰田思考法中“发现问题的7个视点”又清晰的浮现在脑海，这才真正体会到了丰田思考法的实在功用，确实可以解决实际问题。

        先来说说我遇到的问题吧，因为刚接手党建工作，而且又遇到了交投集团第一年组织的党建工作考核，还有需要总结的年度工作报告等等，每天都在写报告和整理考核资料中度过，日子过得充实无比。但其实我心里是清楚的，清楚的知道自己应该要好好梳理一下自己的工作内容，虽然交接时大概知道了都是什么项目，却被繁琐的工作细节拖住了手脚。交投的考核终于结束了，报告也起草完毕，我的问题也出现了，工作散乱，没有章法，不得要领，这些问题像一座大山压在头上。

        我开始回想自己的工作，并且想到了之前学过的丰田思考法的内容。我上面罗列的问题严格的说并不是问题，而是问题的结果问题的外在表现，我其实还没有深入的认清问题的所在，有必要通过“7个视点”来检视问题，通过认真书写一份“问题发现表”来透视带给我困扰的问题都是什么。举一个简单的例子吧，我最困扰的是很多资料不能一下就精准的找到，电脑上的文件像一座树林，我怎么也找不到我想要的那一棵，并不是说电脑上文件乱，其实电脑上分门别类的都有标记，问题是思考方式的不同，导致我的前任和我的理解不同，她对熟稔的工作项目的排列对于我这个门外汉来说，就是将一座森林摆在我的面前。即使我每次找文都是用搜索，也还是要花费较多的时间。

        知道了问题才能解决问题，我需要做的是认认真真的花时间梳理电脑上的文件，按照我的个人理解去重新定位，用我可以快速分辨的文字加标注，减少下次搜索的时间。相信磨刀不误砍柴工，其实很多看似简单的细节工作确实造成了很多浪费，时间上的，等待上的，还有因等待而产生的焦虑心理，对于像我这样的门外汉更是雪上加霜。算算时间，我到新岗位已经有一个月零10天了，开始还可以用我是新来的不知道文件在哪来搪塞，那么接下来的我，如果还不采取措施来改善问题，怎么行得通呢？

        改善无止境，我还有很多的问题要改善，要提高，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。