丰田生产方式风靡全球的魅力在于它拥有很多高效率的精益工具和方法，我们常见精益工具和方法有：5S、看板管理、四象限分析法、鱼骨图、PDCA、5W2H等，它们在精益改善中发挥了巨大的作用。在精益学习过程中我又认识了精益又一种高效工具—价值流图。

        价值流图能够帮助我们将信息流和物料流联系起来，这一点是其它工具所无法做到的，显示出其独特的魅力。作为精益改善的高效工具之一，还有哪些特点呢？

        价值流图覆盖整个生产流程，它能帮助我们全面了解整个生产流程，而不是局部流程或单个工序。通过价值流图，我们你可以看到产品的流动，包括物料流动和信息流动。而创建产品增值的流动，是我们精益改善的目标之一。

        通过价值流图分析，不仅能够帮助我们发现整个生产流程中存在的各种浪费，还能帮助我们找到价值流中浪费的源头。这对帮助我们对生产中的各种浪费进行彻底的消除，有非常重要的意义。价值流图能够帮助我们更清楚地了解价值流的改善计划，以便于和其他部门充分沟通。

        价值流图还是一个定量工具，通常情况下，量化的数据可以帮助我们创造一种紧迫感，同时，也能用来作为改善前后的效果评估依据。它能为我们带来的价值远超过其他定量的工具，它除了能给我们提供非增值步骤、生产交付周期、移动距离、库存等定量数据外，还能够更进一步地帮助我们列出如何落实改进的计划。

        在我们的工作中要学习价值流图的绘制及运用，才能更好的让我们的工作流更顺畅，每一个动作更有价值。