通过对《丰田工作法》这本书的再学习，结合自身工作实际，谈一谈自己的心得与体会。

        首先，《丰田工作法》中指出可以利用8个视角来发现需要解决的问题，其中最简单的一个办法就是写出现在使你烦恼的事和困扰的事。

        做为储备人员的自己，来公司各部门轮训已经半年多的时间，目前最使自己困扰的事就是：日常工作中不能以一个管理者的身份去发现问题、解决问题，工作中不能融入自己的管理思路，而且可能受自己身份影响，不敢去管理。针对此项问题，自己总结了几点改善措施：一是要培养观察及发现问题的能力。只有能够发现工作中的问题，才会寻找解决措施，而发现问题、解决问题的过程就是管理经验的累计。二是要培养勤于思考的能力。要善于从全局上观察和处理问题，从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律，提高看待问题的敏锐性。

        其次，《丰田工作法》中指出当存在多个问题的情况下，可以根据事情的重要度、紧急度、扩大趋势这三个视角来进行综合判断。

        来到综合管理部实习后发现除了日常的工作外，临时性的工作非常多，经常有好几件事情需要办理。当手头同时有多个工作时，容易手忙脚乱，不知道先做哪个后做哪个，往往是先做一些不太重要的事情而耽误了重要且紧急的事情。通过对《丰田工作法》的学习，以后在同时遇到多个问题时，可以通过四象限分析法，从问题的重要度、紧急度等将问题分为重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要四种，优先解决重要且紧急的事情，避免先做一些不重要的事情而耽误了重要的事情。

        通过对《丰田工作法》的再学习，不仅发现了自身目前存在的主要问题，而且让自己的工作能力有了一定的提高，工作思路较之前也变得更加清晰。在以后的工作，我会继续将《丰田工作法》中所学的精益理念运用到实际工作中，努力提升自己的精益理念，进而提升自己的工作效率。