在实践中前行，在学习时思考，在尝试后提升。工作多年，自己在工作时做的最好的可能就是在学习时懂得思考。做的最差的就是在实践中前行。许多人会认为学习丰田工作法就是学习别人的成功经验，但我认为丰田工作法真正核心的东西是在实践中前行。

        在第七章中：丰田的上司经常说一句话，那就是“改善，巧迟不如拙速。”在工作中最忌讳的就是想得多，做的少。针对后勤管理工作，总是想制定更加完善的人员管理和日常检查规范，但是再完美的计划，如果没有持续不间断的执行都是空谈。只有将日常检查等实际工作坚持做下去，然后在做的过程中发现问题，不断改进，执行效果才能真正提升。

        第六章中提到让生产效率提高一倍的“交流力”。企业规模越大，横向交流越是有力的武器。自己主动地与其他部门的人和其他公司的人交流，总有一天会给你提供极大地帮助。

        办公室的日常工作中习惯性的靠自己解决问题其实是存在很大的问题的。这样的工作模式很难借力。例如：我今天有文件要捎给公司但因为近两天不发班车就会耽误很多工作。如果我主动与站内同事沟通，有开会和回家的同事就能顺便捎走。工作中自己只是负责办公室岗位的工作，对其他同事负责的工作并不清楚，但是很多工作又是相关的。如果彼此之间沟通较少的话，很多工作就算做了，也很有可能发生偏差。

        第五章中：丰田的原会长丰田英二说过这样一句话;“工作是由人来做的，所以想要开展工作首先必须培养人才。”后勤工作又多又杂，如果依靠办公室人员每天检查监督，不仅占用太多的时间和精力，而且员工的主动性较低。改善措施：针对后勤人员工作中的亮点及时给予肯定和鼓励，激发员工的积极性和责任感。对后勤人员的管理既要保证工作规则的约束力，同时也要充分授权，让他们成为工作中问题的解决者。

        现在企业之间的竞争可以说是非常激烈，当你在休息的时候，可能对手正在努力，当你用各种借口把今天的事情拖到明天去做，把今天的困难留到明天去克服，那你就相当于一步落后，步步落后！昨天看一颇有成就的少年人的专访，他说，如果今天有困难的话，那就今天去解决，不要拖！今天是今天，明天是明天！所以说才会有今天和明天这两个词！所有成就的背后都有数不清的汗水！在丰田工作法的学习中你会发现丰田人追求的是更快、更准、更好！在他们的世界中被忽略的最彻底的是人的惰性！人的一生不仅仅要做思想的巨人，更要用行动的巨人去验证你的思想和进步！