坚持以问题为导向，持续改善创新，以精益促进工作快速高效。改善就是发现问题点，找出发生原因，将原因一追到底，直到找到解决方案而反复进行的过程，持续改善就是不断发现问题不断改善不断创新。

        持续改善的基础是建立标准，在一个精益企业中，建立标准后并不是一成不变的，相反，精益的一个原则是标准必须是不断修改，才能提高公司效益，而我们要做的就是经常采用经过认证的新标准来取代现有的，才能取得更好的结果。

        丰田生产方式的基本思想是“彻底杜绝无效劳动和浪费”，也就是说丰田生产方式的最终目的是通过降低成本提高效益，首先就是要彻底杜绝浪费，消除无用功，降低成本，提高效益，它的两个支柱是准时化和自动化。丰田生产方式的基础就是开头提到的：持续改善，这些构成了丰田生产方式的基本框架。在我们的工作中要坚持持续改善，比如上报资料，从收集到整理需要半天时间，这时候我们就要思考时间的出处都在哪里，可不可以通过改变得到优化，这就需要我们时刻保持问题意识，勤于思考，任何事情任何工作都要反复问5个为什么，反复问5个为什么是丰田式科学态度的基本精神，连续问5个为什么能够查明事情的因果关系和最根本的原因，只有找到根本原因才能将问题彻底解决。当我们的工作得到优化提高之后我们还要保持持续改善的意识，根据不同时段的工作需求调整、完善，持续改善是根本更是我们的工作目标，不断追寻更好的状态，是我们永续不变的态度！

        适时改善，永续创新，根据工作需求随时调整，时刻保持问题和改善意识，从实际出发，彻底杜绝浪费，让工作效益发挥到最高。