提高生产效率的“改善”习惯，提高“现场力”的习惯，提高沟通力的“团队”习惯，使人尽其能的“培养人才”习惯。这是《丰田每天都在坚持的习惯》书中的四个章节，分别阐述了丰田人每天都在坚持的改善、执行、沟通与用人习惯。

        通读完整本书，最有印象的还是两点。

        一是创建“想犯错也做不到的体制”。丰田的习惯是“错不在人，在体制”，这样一句话说起来容易，做起来很难，在实际工作中，我们经常会说：要从自己身上找原因，其实就是在找人的原因，而不是看制度是否合理。就像我们规定“走路时不允许把手放在口袋里”却有很多人还是不能遵守，通常我们想到的就是“人不遵守规定”，却没有想过“如果不允许把手放进口袋里，那衣服的口袋设计是用来干什么呢？如果做没有口袋设计的衣服呢？”“杜绝员工犯错的可能”为的是建立员工想犯错也不成的机制，

        二是要将人的技能“可视化”。掌握每个人的技能和等级，有助于领导者快速的了解下属的能力，为组建团队、交办任务提前做好准备。能力矩阵图，将个人的工作能力一目了然的展示出来，为个人提升提供准确参考，为团队建设调兵遣将。