最近看了一篇文章，《中外管理》杂志上的《“战时代”的“和”智慧》，作为卷首语的文章，含金量真高，我仔仔细细看了两三遍，受益匪浅。

        文章开头联系当前美国政选终于落幕的局势，引申出战争意味浓厚的当代经济社会中，对“核”作为内涵和“和”作为氛围的进一步分析，继而转入创新的话题。文章中提到了三个人，一个是乔布斯，一个是彼得圣吉，一个是稻盛和夫，都是管理大家，都是高擎创新大旗屹立于经济社会发展潮头浪尖的人物。他们的创新引领了一个时代，影响了整个社会，改变了几代人的生活和思想。虽然文章中提及的三个人都是外国人，但他们都无一例外的受到了东方文化的熏陶和浸染，用我们的话来说，悟道，领悟到了“和”的重要意义，领悟到了孔孟之道的精髓所在。

        联系到精益理念源自丰田家训，那五条简短却意味深长的训词其实也是出自博大精深的汉唐文化。说来惭愧，作为炎黄子孙华夏儿女的我们对自己拥有的无限文化宝藏都未曾领会，进宝山空手而归，守着巨额财富却舍而求次的留学欧美，去学习所谓的现代经济或社会管理，却不知最高的境界竟回溯到华夏大地回溯到我们祖辈生长的这片土地，岂不汗颜！

        禅也好，空也罢，或者半部论语治天下，或者治大国如烹小鲜，等等诸如此类，万家齐放百家争鸣，哪一部细细品来都能通透人生，练达世事。此所谓万物一理。文中提到的“和”便是取自其中，一个字蕴含万千。当然也是因为这蕴含万千，反倒让更多人望而生疑，望而却步，不做深入思考，只求快求省求激进，放下自己的思考去背诵去考取所谓的管理学职称。

        文化是最深入人心的影响力，从我们幼年时起便耳濡目染，即使没有经过学校的教育，我们仍会学到很多道理，懂得如何和人相处，如何礼貌的说话、做事等等。从我们的家庭慢慢向外拓展到大一些的外部生活环境，学校、社会等，我们身在其中，就如同被浸染在一条河当中，河水清我们便清，河水浊我们便浊。

        企业也像这样一条河，而能影响河流自身颜色、影响河流走向、流速的，自然便是作为企业家的领导人了。作为领头人，格局和眼界非常重要，对人性的透彻理解，对文化的深入思考，对教育员工重要意义的引申等等。文章中说“好的管理本身包含着好的教育”，最好的教育什么样？文章中讲到了一个终极的例子，宗教，不管佛教、基督教等等，世界上公认的几大类宗教的信徒们足迹遍布全球，有佛寺有教堂但更多的人是在自己家里自己虔诚的信仰着，根本不需要额外的组织、引导和教育，是发自内心的追随。

        回到创新的主题，创新从来不是纸上谈兵，更不能是空口无凭，必须要和企业的实际紧密联系，空中楼阁是不可能搭建成功的。企业要立足长远求发展必须要创新，要与时俱进，这个道路路人尽知，但是如何创新？是要推翻一切旧的老的从头开始吗？当然不是，有一项科学研究表明，当今社会人们广泛应用的物品也好技术也好，有90%是源自第二次工业革命时候的发明创造，比如电灯、电话、发电机等等，甚至更早些时候发明的铅笔，直到现在我们还用着。当然有所创新，在原基础上加以改良，比如节能灯、LED灯、大哥大、智能手机等等，管理上的创新也是这样的改良，不变的主题是顺应人性需求，顺应时代发展，实现企业盈利，实现企业与员工的共同发展进步。为什么近年来企业文化一词占领了企业管理的很大一部分领域，就是因为一个企业中全员一心、群策群力，争当主人翁的和谐氛围对企业而言是一笔无形的巨大的推动力，很多上市公司发行原始股都将老员工首先纳入发售范围，让公司老员工与企业有同生共死同荣辱共进退的忠诚度和奉献精神，凝聚人心形成一个命运共同体，充分说明团结和谐的力量，国以和为贵，家以和为美，人以和为善。