“执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇，对于我们保沧公司员工而言并不陌生，保沧精神中写道:没有执行，再好的战略也是一纸空文，再好的计划也等于零，执行到位就是按时完成工作目标，执行不到位等于没执行 。通过精益活动的开展，我再次接触到丰田所讲的执行力，对此有了更深刻的学习感悟。

        论丰田“执行力 ”倡导“有六成把握的时候就立刻开始行动 ”，自己觉得可以就去做，失败的话就立刻停下来，就算失败只要停下来恢复原样就可以了。在丰田的员工都敢于采取行动，很多时候我们都因为“准备还不够充分”“不想做”之类的想法难以开始行动 。常常因想的太多，难以迈出行动的第一步 。丰田讲“巧迟不如拙速”，它提倡“拙速”虽然效果可能一般般，但总之先行动起来，敢于尝试比什么都重要。回想自己的工作状态，就拿精益工作中开展的创意功夫提案来说，自己一直都是在准备的路上，常在思考中浪费太多的时间 ，即使想到点子也纠结于成与败之间 。总怕提出案例后会被人笑话说 “竟然是这么幼稚的提案 ”常有“再等等”“一拖再拖”的思想在左右着我，总想找到更好的提案再申报 ，致使一拖再拖，一点工作效率也没有 。

        通过学习丰田的执行力，心中豁然开朗 ，“哪怕只是一小部步也要先迈出去再说 ”，在实践中也许会发现更好的办法，从而提高工作效率。丰田会把执行力中所取得的成功经验转变为一种标准，从把它转变为固定成果 ，对于这些工作成果和经验再推行“横展”人人共享 。这种工作方法适用于各行各业借鉴，当有更好的改善成果时，我们将其横展到各个部门，在提高自己工作能力的同时，也进一步提高公司的整体实力。对于收费站而言，我们的“一站化管理”“工作特情交流群”无疑不是横展的体现 。

        对于执行力，我们应拿出积极向前的态度和努力，不要追求百战百胜，要有实践第一，成败第二的心态 “尽人事，听天命 ”。给自己设立一个目标 ，比昨天更进一步，那已经是成功了 。