《孙子兵法》这书读起来特别过瘾。有大量的战争故事，还有很多商战。首先是五事：道、天、地、将、法。孙子兵法与企业管理有很大的关系。其实在孙子看来，取胜的关键要素不在于你的谋略，在于你的根基，就是决定战争胜负的基本要素。

“道”其实是什么呢？就是让上级和下级有共同的意愿和追求，可以同生死共患难，不畏惧任何危险。在我们今天，道是什么？其实就是我们习惯讲的使命、愿景、价值观。真正一个组织的成员有没有清晰地知道自己的方向，愿意为组织去奉献，这个是非常关键的。真正的道其实不是个虚的东西。真正的道一定有具体的物质的内含。就是我们讲道，它不是管理者的一个自我期许，它一定是跟每一个员工，每一个下属，甚至跟整个社会的深层利益是一致的。真正的道不是你从上往下给压下去的，它是从下往上提炼出来的。

“天“就是天时，就是大的战略形式。我们简单来讲，就是大势。其实在大势面前，我们个人和组织的能力特别卑微，像比如阿里、腾讯这些巨头，包括抖音、快手，都一定是抓住了一波大势，一波大潮。

 ”地“就是地形，具体来讲就是战场。对于企业来讲，其实就是所在的行业和所在的市场，也就是具人的竞争环境。好的将军一定是巧妙利用地形，失败的战争往往是错误地判断了地形。

“将”就是领导者。领导者要做到智、信、仁、勇、严，这叫五德，五德皆备，可以成为大将。同时具备五种品质才是一个好的将军，优秀的将军。

“法”其实就是组织、管理层面的东西。它其实更多讲的是组织，就是整个的体系，你的后勤补给，你的人员分配这些东西，就是我们今天讲的组织管理。

所以《孙子兵法》的“道、天、地、将、法”又叫做五事，它是以使命愿景开始，但是以组织落地结束，所有的能力要落到组织的层面。

《孙子兵法》既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作。它是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。孙武在其书中揭示了一系列具有普遍意义的军事规律，提出了一套完整的军事理论体系。这一理论不仅深受战国以来历代军事家的重视和推崇，对他们的军事思想和实践产生了重要的影响，而且在世界军事思想领域内也拥有广泛的影响，享有极高的声誉，至今仍有其不可抹煞的科学价值。《孙子兵法》虽不可避免地受到它所处时代的限制，有着这样或那样的缺陷。但瑕不掩瑜，这些缺陷并不能掩盖它的光辉，丝毫也无损于它的伟大。

在《孙子兵法》里，学到的不仅仅是在战场上的技术，更多的是教会了我们如何在社会上立足的最好技巧。