《读丰田工作法》共分为7个章节，丰田最重要的“工作哲学”、丰田工作法中的“5S”管理、“改善力”是一切工作基础、战无不胜的“问题解决力”、就算只有一个部下也要发挥“领导力”、让生产效率提高一倍的“交流力”、能够立刻取得成果的“执行力”。其中我对第三章中“改善力”是一切工作的基础尤为深刻。

        其中说到工人的行动包括“正式工作”“附属工作”“浪费”三种。并举例说到在制作企划书的时候，用电脑写企划书的工作可以被称为“正式工作”，但为了写企划书而收集情报则属于“附属工作”，如果企划书的内容出现错误导致重复打印，未了进行确认都四处寻找上司，这些都属于“浪费”。在读了“正式工作”“附属工作”“浪费”和实例后分析自己的工作使我工作效率大大提高，因刚来到工区对工作分析不到位，没有轻重缓急把工作分到正式与附属，比如我正在进行票据整理报销工作时，正好库管员有事需要找我帮忙，就会放下自己的正式工作去干附属工作，使自己工作干不完，在学习了“正式工作”与“附属工作”后，要先把自己正式工作干完的情况下再去帮“附属工作”，这跟精益中的四象限工作法有很多相同之处，要将紧急且重要的工作前置，不重要不紧急的工作稍稍后置。

        丰体汽车原会长-丰田英二说过，思维不能僵化，只要开动脑筋，就算是干毛巾也能挤出水来。我们经常说改善，所谓改善就是在人、机械、材料、方法这四个方面中找出浪费，然后迅速将浙西而浪费清除掉的行动。通过每天坚持进行改善，可以消除现场的浪费，坚持以问题为导向，坚持创新，提高工作的生产效率，效率提高了，较之前来说就是最大的改善。

        指导师中山宪雄说过：“改善并不是特别的行动，而是应该每天坚持时间的行动”我们要保持改善意识，以问题为导向，持续改善、永续创新，让精益真正成为我们工作的帮手，真正融入工作，便捷工作！