随着个人对精益改善的深入践行，越来越觉得精益改善虽然看似是改善的自己的工作，提升的是自己的工作能力，但是这点点滴滴的改善提升最终却是推动了整个团队的持续向前。因为个人的工作是团队工作的一部分，个人的工作改善等同于团队工作改善，个人的能力提升带动的是团队工作的提升，所以说个人提升引领团队持续向前。

        改善由小至大，智慧逐步激发，实现个人提升。精益改善不是大刀阔斧的改革，它是以问题为导向的改进提升，可能改善的着眼点很小，但是这些小的着眼点的持续积累一样能够推动大改革的实现，只不过它的过程没有“刀光剑影”，有的只是人们自发自觉得参与和推动。我们在改善或是解决问题时要由简入难、由小至大，只有这样才能在改变中掌握方法，才能保障及时发现偏颇纠正思路，才能实现经验积累，才能激发自己的智慧潜能，才能真正的解决大问题实现大改善，而这个过程的不断重复最终实现的是个人能力的不断提升。

        从满足自我到明确目的，实现工作提升。在精益改善初期我们往往以为了改善而改善，或是只看到自己的工作，只是为了方便自己，所以我们的改善因为目的不明确而不彻底，不能实现工作提升。于是我们总结经验查找不足，应对真正的需求进行改善，也将改善从满足自我转变到明确目的要求的方向开展进行。有了明确的改善目的，思考问题的方向也会发生变化，在过程中控制能够有效地保障质量，用制度约束规范能够实现作业的统一，简单明晰的资料比冗长无重点的长篇大论更利于接受和传播，这些都是因转变改善目的认知得到的收获，而这些收获引导了工作的改变实现了工作的提升。

        主动作为，在学、做中积累经验，实现技能提升。改善不能过于依靠别人，发现问题要主动作为，把自己当成问题当事人，从他的角度看问题思考解决措施并尝试践行，在践行中解决问题实现经验积累，从而实现个人技能的提升。

        以目标确定方法，在运用中掌握精髓，实现能力提升。精益改善工具、方法的应用应该以目标需求而定，不能盲目的使用，要根据目标确定合适的工具和方法。现场“脏了”以后的用工具改善不如通过工具、方法打造一个“弄不脏”的现场，听懂不等于会做，只有理论没有实践同样等于没有掌握，只有在不断实践和练习中才能扎实掌握工具、方法，才能灵活运用，才能发现和掌握其中的精髓，只有这样才能在掌握基础的同时实现基础运用能力的提升。

        所有的提升都是为了改善个人的工作现状，个人工作方法的改善促进个人工作效率的提升，个人工作效率的提升带动前后工序的改善，前后工序的改善促进团队整体工作效率的提升，从而实现团队的持续向前。