通过我的精益践行，虽然时间不长，但是认知趋向清晰、主要工具应用感悟很多，精益实际是浅显易懂且实用的，同时拓宽了我的管理视野。精益思维，我认为是在理解精益的精髓后，认识上提升至更高层次，达到一定高度的时候就可以扭转陈旧观念，最终形成精益执行力、开阔工作思路，以精益思维带动工作精益变革。而谈思维就会联想到文化，文化是提升管理的必经之路，也是精益成功推进的关键抓手。

        我理解管理的深层次就是文化，是观念、思维和行动。而精益就是一种管理思维、思路，做精益一定要从融入工作谋划与部署为起始，以此引领工作目标的确立并确保实施过程的价值体现。对于不产生价值、不适宜存续的动作、流程、制度等，要利用集体智慧分辨、筛选出，实现改善并杜绝其再次出现。

        以精益思维为导向，构建一种管理文化，使原有的形成新的内涵，通过文化变革和传导，充分发挥文化的导向、凝聚、激励与约束作用，提升精益执行力，真正实现可持续发展。

        其实精益的落地是涉及整合和流程再造的系统化操作，学习和认知文化至关重要，需要引导全员理解精益思维、价值观并被全员所认同。我们可以定期组织部门全员开展精益工作交流，梳理工作各环节，从细节处着眼，将成本、质量、效率平衡发展做为工作着眼点，促使精益工作由表及里开展。要引导部门人员运用精益思维反思工作实际，把持续推进改善贯穿于工作始终。只有心中装着目标，并能转化成步骤、行动、细节的人，才会抛弃旧观念，以新理念投身到精益践行当中去。

        同时，工作形象也是文化的外在表现，是一种无形资产。通过精益思维实践提炼的文化，不仅可以通过优化流程、提升效率、降低成本，还可以作为一种先进的文化，为我们塑造良好的形象。坚持以服务为中心、以创造价值为导向、紧抓以人为本且切实可行的工作原则，通过工作现场参与人员的集体探讨、交流，把工作各环节、节点之间的成效以及衔接情况直接得以体现，促使管理和工作方式向好转变。精益思维文化变为全员的坚实执行力。从思想到行动形成文化自觉，坚持对目标的思考，将文化规律运用于管理的理性自觉。

        精益经过数十年的积淀，实质越来越明晰，就是追求低成本、高效率、优质量。精益的执行高度来源于思维的高度，从实现可持续发展的长远目标，探索和实践精益思维，优化管理环节，创新应变，追求卓越。以精益思维文化引领是必由之路。