偶然的机会在网上接触到《金矿》，这本书以小说的形式，讲述了一个濒临破产的企业通过一系列的精益管理最终转亏为盈的故事，读完后好像自己也亲身参与了这场改革。其中有许多观点不仅充实了现有的精益相关知识，也通过实际问题的解决方案让我对精益理念有了新的认识。

        首先，精益管理源于对工作现场的把控。这与目前我们所提倡的“现场管理”如出一辙。精益工作的推广不能只停留在“纸上谈兵”的状态，而是要切实把精益管理回归到一线工作中，以基层工作和基层员工为切入点和落脚点，任何不以现场为基准的管理都是空谈。《金矿》中，作者父亲说过＂工厂是一座金矿，而工厂的一线员工就是这座金矿中的黄金。正如精益管理的＂以人为本＂理念，在精益管理的方案提出过程中，需要我们与现场相结合，与现场操作人员相结合。精益管理要注重以人为本”，员工才是企业真正的财富。

        2020年我们的环境提升与流程再造都是现场管理的典型代表，我们深入现场做好环境的改善提升，无论是生活环境还是工作环境都结合实际进行了改善，无论是韩村站的布局改造节约空间和资源还是沙河桥站的太阳能移机减少水资源的浪费，都是一线站区从实际出发做好现场管理提出的精益举措。

        其次，加强管理，持续改善是核心。精益改善的过程是不断发展不断变化的，要保持一切从实际出发的基本思想，根据工作实际随时调整工作计划和工作形式，才能保证惊精益改善工作持续不断发现，永葆活力。书中通过描述主人公父子对企业的持续调整就体现了这一点，同时在我们基层的实际工作中也有体现。例如不断调整各项流程，2020年我们在持续不断地进行流程再造，对流程进行重塑，目的就是通过调整流程提高工作效率，减少过程浪费。

        最后，精益管理工作，人是重要因素。书中《万事皆在人》一章对我的触动很深，文章中描述通过帆船教练带领队员开展研习改善会，赛前进行标准讲解、培训，赛中现场指挥等情节，诠释了培养员工建立优秀团队的必要性和重要意义。在实际工作中，精益理念也要求我们要建立一个有一致的团队精神和良好的协调性，各岗位职责明确，有不断改善的创新意识，并能将成果固化形成自身文化特色的全能团队。因此在2020年的一年我们不断调整各岗位工作职责，进行岗位互学，旨在做到各岗位之间工作工作高效、衔接有度，建立精益团队。

        《金矿》这本书通过通俗易懂的形式讲述了很多对实际工作有指导意义的知识点，对于开展精益的我们来说也是意义非凡的一座“金矿”，我会继续深入挖掘这本书，吸收学习更多的知识和能力，投入到精益管理工作中。