时光如白驹过隙，从精益集训班结业已有将近半年多的时间了，在重回岗位后的时间里，起初我仍保有对精益学习的热忱，时常回顾所学，对待任何工作都重新审视，试图利用精益工具去找出改善点，尝试去创新，结合现地现物的思想去实干，拥有问题意识，质疑任何一项常规的工作，对于繁琐的工作项目，试图通过梳理流程，找出真正的症结点。但随时时间的流逝，工作中的事物杂事缠身，我又一次重新被繁琐束缚了手脚，从而禁锢了思想，直至因为接到要给驾驶员和工人培训《丰田思考法》这本书，使我再次静心重温精益。

        再次静心重温精益，《丰田思考法》这本书我已读过一遍，也许是经过精益集训的洗礼，也许是有了精益的思想结合实践感悟至深，也许是做为培训者这一身份，对这本书更深入的阅读思考，我对其中的内容感触颇多。“没有问题就是最大的问题”，这一节是让我拥有了问题的意识，任何常规的工作因为固化的思维方式使一些繁琐的环节都让人习以为常，而这正是问题点，是改善点。做为综合保障组的主管，不仅管理库房、机械设备还有对人员的管理，我对此更加有感触。库房出入库流程、采购流程、机械设备保养管理以及人员工作管理，我都从新进行了审视，没有问题是对自己要求不高，标准不明所致。做为一名管理人员，不仅要解决发生型问题，更要结合工作的经验，管理的经验，去对任何工作进行预判，总要有第二个方案，才能应对“天有不测”。

        对书籍的再次解读，结合自己的工作，对书中的内容有了更深入的理解。这所谓为温故而知新，学习永无止境，精益践学之路更是任重而道远。