《丰田工作法》第四章讲到战无不胜的“问题解决力”，其将“问题”定义为“应有现状”与“现状”之间的差异。应有现状指的是具体的目标和基准、标准。问题解决力就是以此为基础开始的。丰田经常使用“标准”这个词，所谓标准，指的是现时点最优的方法和条件。工作者如没有意识到目标和基础、标准，又怎能发现问题，开展工作呢？

        日常工作中我们会出现各式各样的问题，但对出现的问题却不以为然，总是沉浸在我已经很努力的满足感中，而不是积极的去面对和解决问题。因此，就现状公司开始实施让每位员工制定季度核心业务提升计划，为自己制定目标和标准，将工作的应有现状与现状进行比较，找到问题的根源，实施对策改变现状。相信办法总比困难多，只有彻底解决问题，改变现状，才能更好的实现个人价值，使工作更加出彩。

        “不积跬步，无以至千里” 。只有不断地将应有现状体现在实际工作中，通过解决工作中的一个个问题，朝着应有现状而努力，从而使个人价值在实际工作中实现；通过在工作中汲取经验智慧，定能有硕果累累的收获；通过辛勤的付出，品尝丰收的喜悦。