最近，我学习了《成事》一书，作者冯唐对曾国藩的管理之道进行了全面的总结和点评，全文都很实用，值得我学习和借鉴的内容很多。一句话“管理者，必成事——德鲁克”，让我对接下来精益工作的开展也有了有益思考。

        不贪、不怕、不惜，这三点意蕴深远、厚实有力，带团队的必须做好这三点，这是团队向着正确的方向不断发展、前进的有力保障。做精益，需要仰望更需要脚踏实地；需要有梦想更需要又切实可行的目标。

        做人做事，我们都要看到自己的局限性，要量力而行、适可而止，并且要能够明确知晓、掌握自己的任务和目标，不无厘头、无根据、无道理的瞎折腾。做精益，不要价值取向错位，急于求成，重数量轻质量，重当前轻长远，遇事缺乏考量评估，启动决策随意，实施匆忙。

        融合主见和方向，还要具备掌控方向的手段，要结合多种方式最大范围的征询意见，对合理意见要积极采纳还要坚决实施。做精益，要保持清醒，对客观规律充分尊重，对资源积极坦诚；要把控心态和责任，坚守标准要求，抵制诱惑干扰。

        时代的担当是奋起，自己要克服沉沦的欲望，而要奔向正规。做精益，要保证自己以最有效的方法做最正确的事，才能出效益、出精品、出特色；选好目标，聚集力量，勇于担当、敢于负责。

        关注事实、说实话、不作假，团队需要这样的人来构成核心。做精益更需要据实反馈，需要坚定的信仰做引领，蕴含着节气、骨气、豪气，有了信仰就能守牢奋斗目标，定准前进方向，一点一滴打基础，一招一式盯落实。

        最后我想说，随着时代的发展变迁，信息也随之广泛庞杂，也就越容易使人迷惑、困惑，脚踏实地做事情就显得尤为重要，我们一定要摒弃空谈、谎言、套路，行胜于言，质胜于华，这应是我们的做事准则。我们做事要不在乎成败，或一时得失，在乎的是做事的思维和信念，要知道事情是如何做的、目标是如何达成的，不做盲目执行的傀儡。