初识精益，还是在学习5S管理的时候。总觉得精益是很复杂，需要大量投入、全面改革才能实现的，通过两年来的不断学习与实践，使我对精益管理有了新的认识。

        对企业而言，收益是最终目的。一直以为收益就是成本+效率，只要成本与效率得到提升，收益自然不言而喻。可是精益却把这道加法题做成了减法，把企业发展的关注点更多的放在了效率上，也就是效率=收益-成本。精益的目的就是增加收益与减少成本，从而实现效率的提升。这就是精益给我最直观的认识。其实简单来说，精益就是化繁为简，将隐藏的问题暴露出来，将复杂的事情简单化。所以我认为，精益首先是一种思维模式，一种敢于打破常规、追根究底的思维模式。在日常工作中，我们要带着这样的目的去思考，以是否更简单有效为标准去审视每件事情，化繁为简的完善流程与制度，解决工作流程中重复沟通、等待时间浪费等等问题，形成新的流程和制度，减少时间、人力、金钱的成本，这就是精；而由此得到的效益增加，就是益；产生这一切的思维模式就是精益思维。

        其次，精益还是一种工作态度。通过对精益管理14种原则的学习，使我认识到精益管理是一种认真、执着的工作态度，一种尊重他人、服务他人的工作态度。以前工作中都是只看结果，不注重过程，缺少对中间环节较真的精神，致使偏离最终目标，或产生较大的损失。较真的过程其实就是精细的过程，从细节上找问题，扎实、严谨的开展每一项工作，使各个环节得到完美闭合。尊重他人，不仅仅是对待司乘，同样对待同事也是如此。每个人都把与自己交接的人当做顾客，充分尊重下一环节的负责人，才能保证自己工作效率及工作质量，不为他人带来困扰，使下一环节的人能够感受到舒适、方便，久而久之，工作配合会愈发默契，工作氛围日渐和谐，效率自然会得到提升。

        最后，精益更是一种文化，一种需要不断改进、不断传承的文化。精益的目的是以持续的量变促进不断的质变，实现企业管理效益的提升，促进企业可持续发展下去。所有想要精益有所成效，必须将精益放到企业文化的高度，赢得员工的认同，并落实到日常工作中，才能实现量变到质变的过程。精益管理的核心就是去除一切不增值的过程，消除一切过程中的浪费，以精细化、准时化、自动化的生产方式，以最合理的成本产出最大的效益，也就是保证企业与顾客的利益最大化。我认为企业中最难控制的浪费，便是人力资源的浪费，这就要求所有员工必须有精益的思维，时刻以精益的原则去审视自己的工作，将精益管理作为工作信条坚守并执行。因此，精益与企业文化将结合，尤为重要。

        精益管理不能生搬硬套，更不能公式化。在实际工作中，我们要不断学习、交流、思考，用精益管理的理念对待自己的工作，不断改善自己的工作状态，形成一套适合本单位实际的精益管理模式，塑造本单位特有的精益管理文化，才能保证企业的健康持续发展。