2021年2月8日，集团公司党委书记、董事长王国清在2021年工作会议上发表讲话，董事长的讲话全面回顾总结了集团2020年的发展历程，深刻分析了集团当前面临的形势任务，提出了集团未来五年的发展总体思路和今后党建引领保障企业建设的指导思想，并根据发展总体思路和党建工作指导思想做出了科学的部署安排。

作为下属单位的一名人力资源工作人员，董事长的讲话不仅让我们认清了集团人力资源工作面临的新形势和新要求，而且向我们指明了人才工作的发展道路和人力资源管理工作的努力方向。2021年各种不确性、不稳定性还会持续存在，如何提升人才队伍建设水平，如何为“十四五”起好步、开好局提供强劲人才支撑，我有以下几点想法：

一、对人才建设的一些想法

1、转变人才管理理念

在社会发展日新月异的今天，我们在人力资源管理还不同程度地停留在传统管理上，人力资源管理机制不灵活、单纯的事务管理较多。要想改变现状，首先就要改变管理理念。要坚持人才强企战略，将对人的管理提升到一定高度，加强人力资源开发，真正将人才作为一项资源，而且是重要的战略资源，以全新的思维方式去了解员工，持续、深入地把人才发展摆在优先发展的战略地位，加快人力资源管理从“职能中心”向“服务中心”的转变速度，继而推动员工与企业的有效融合，促进企业创业转型任务目标的实现。

2、转变人才思维方式

根据国家宏观层面的要求，以及智慧高速的发展理念，高速公路管理者应转变思维方式，从市场经济发展规律中寻求解题钥匙，要有前瞻意识、竞争意识和市场意识，在“技能型、开拓型”人才的开发与使用上下功夫。考虑到目前各高速公路企业的实际情况，从外部招募技能人才，会不同程度地增加人工成本。因此，在招聘部分前沿领域和急需人才的同时，在不裁员又满足需要的前提下，最好的办法，还是对现有人员进行不同层次、不同内容的技能培训提升，使他们掌握与企业发展相适应和相匹配的技能，为企业转型创业提供源源不断的内生力。在培训过程中，应注重分类别、分领域、分层次开展专题培训，并对培训内容、培训方式、培训效果进行全方面的调查与测试，避免流于形式。

3、推进人才制度创新

一支素质优良、德才兼备、结构合理、作风过硬的人才队伍是企业转型发展的有力保障，如何选拔出想干事、能干事的人才，放到适合的岗位则显得至关重要。要树立适应集团转型需要的人才观和识才观，大胆创新与拓展对人才的认识，做到敢于突破，争取“选才不惟学历高低、选才不用众查多考”，把真正有才、有能力的人选拔出来；要建立符合各类人才特点的培养开发机制，知人善任、从多角度、多方面考察识别人才，充分了解人才的专业优势，把合适的人放到适合的岗位，力求人职匹配；要建立宽容、灵活的人才使用机制，积极营造人才辈出、人尽其才、才尽其用的用人环境，避免一方面想尽方设法吸引人才，另一方面又用条条框框限制人才。

4、打造优秀年轻干部队伍

建设一支优秀的年轻干部队伍，是党和国家事业发展的百年大计，也是企业长足发展基本保证。从实际情况来看，我们在年轻干部的培养工作上还存在一些薄弱环节，年轻干部的素质和数量还不能完全满足现实需要，这就要求我们对有培养前途的优秀年轻干部，要不遗余力的进行发现、培养和使用。现在的世界是信息时代，是数据时代，来实现人工智能、物联网社会的趋势已成定局，新时代就必然要诞生新的文化、新的管理模式、新的生活方式。而只有年轻人更善于接受新鲜事物，更善于学习新的科学技术知识，更善于提出各项改革的新举措。我们能否抓住历史机遇、应对未来挑战，关键取决于各级党员领导干部的素质和能力，归根到底取决于一代又一代优秀年轻干部的健康成长。要把关心年轻干部健康成长作为义不容辞的政治责任，加强长远规划，健全工作责任制，及时发现、培养起用优秀年轻干部。

5、发挥高速公路企业文化导向作用

企业文化对人力资源管理有着极大的影响力，集团及所管辖的各高速公路企业，历经岁月打磨，己形成了属于自己的独特的企业文化；可以说企业文化是每一家企业的“灵魂”。在转型发展的关键时期，企业就更要发挥这个“灵魂”的指引作用，用企业精神、企业使命、核心价值观来激励员工、引领员工，从某种意义上来说，这与人力资源管理的目标不谋而和，高速公路企业管理者要做的便是将经营管理与战略发展密切联系，将企业文化与人力资源管理高度融合，不断增强企业的凝聚力、向心力。

二、个人努力方向

1、认真学习，提高自身综合素养。把心思用在干事业上，把精力集中到做实事上，把功夫放到抓落实上，认真完成集团和公司布置的各项工作任务。俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，要想做好自己的工作，必须要掌握过硬的本领，做好最基础的知识，将武装思想和提高业务作为首要任务，牢固树立与时俱进的学习理论，养成勤于思考的良好习惯，不断吸纳新知识，掌握新技能，增强新本领。

2、树立忧患意识，居安思危。企业只有树立忧患意识，不断创新、不断开拓，才能勇立潮头，长远发展。作为集团的一名员工，也应该与集团同呼吸，共命运，要立足公司发展需要，时刻对集团所处的社会、市场、政治环境保持清醒的认识，做到能工作、会工作、懂工作，不做庸人、懒人、闲人。不沉迷于过去的成果而让自己产生安逸念头，时刻用危机意识鞭策自我，培养敏锐的洞察能力和预判能力，用高度的警惕性守护集体的共同利益，只有保证了集体的利益，才有机会去实现个人的价值。

3、树立责任心，增强执行力。企业的执行力就是战斗力，就是推动发展、增强竞争力和创造力的有效手段。无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责，要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，破除“看客”心态，从我做起、从现在做起，出实招、干实事、求实效，这样，干劲就会更足，热情就会更高，办法就会更多，执行力就会大大增强。

2020年的奋斗历程己成为过去，展现在我们面前的2021年又是新的一年，又是新的每一天。我们又站在了新的起跑点上，新的机遇、新的挑战，让我们以昂扬的斗志、拼搏的精神、竞进的勇气继续前行，继续谱写2021年的璀璨华章！