深入阅读《丰田超级执行术》一书，跟随若松义人的思维，了解日本丰田企业的工作思维和方法，书中将丰田公司多年积累的工作经验用文字的方式一点点还原出来，帮助我们更好的认识提高执行力的强大能力，从而提升我们的工作效率。

        “强大的执行力是企业的核心竞争力”，丰田作为全球知名的汽车公司，具有科学高效的管理方式，书中的理念就是将丰田公司总结的工作办法和工作智慧集中汇总，让我们在阅读中感受到不一样的工作方法。其中，丰田将细节把控渗透到非常深的地方，将需要经典的做法和案例汇总出来，让我们在阅读中感受到知识的力量。就像书中指出，很多问题可以在一线进行解决，要基层员工成为解决问题的参与者，这种放权是非常合适。比如我们在岗时收费班组在每班次对收费现场进行整理、整顿、清扫、清洁后，管理不到位出现回潮现象，说明收费班组未形成卫生管理基准和可视化基准。为了更好的维持已经打扫好的收费现场，动态管理收费现场的物品摆放、人员管理，收费班组通过班务会讨论以收费现场摆放和清洁标准为单位制作形成班组管理基准并制作成可视化基准，提醒全员遵守管理基准。班组在推进班组责任制后，定点定责一目了然，每班次减少分配提醒次数2次。

        工作中形成以员工自检、班组长巡检、值班领导抽检三级点检制度，快速责任到人。维持5S能够使员工的工作场所变得更加的舒适，有助于让员工养成良好的工作习惯，使员工的行为变得更加的规范和职业化。因此，我们在阅读中用辩证的眼光审视书中的内容，将真正有价值的部分，以及能够与日常工作对接的部分，充分的利用起来。

        《丰田超级执行术》为了打开了一扇窗，让我看到了丰田公司的核心竞争力，那是创造一种文化氛围，让每位加入公司的人，都能主动地融入其中，享受奉献付出的乐趣。