品读《管法》一书时看到一条适合我们现在新年伊始时的忠告：“设立具体目标与下属共同制订相应计划”，在我们刚刚开展了公司全年任务的会议节点，能更好的理解这项工作的重要性与正确性，领导者在明确事业目的和意义并且与部下取得共识之后，确立目标，制订计划，这是我们每年必须要做到的工作。上到公司每年的工作总思路，下到我们班级里制订的每月任务清单，无一不是帮助我们在工作中走一条正确道路，避免失误。

当然在这一工作制订中也有许多应该注意的，首先，应该是充分与所有人沟通，听取意见，集思广益，管理者不能只以自己的意志为中心，更应该在一个总目标的基础上来完善过程，其次，目标的制订不能太过宏达，应脚踏实地，规定计划出短期目标，比如公司每年制订的年度工作总思路或班级月度提升方案。

良好的计划，会使工作事半功倍，有具体的目标会减少过程中的动作浪费，时间浪费，如此的良性循环才是一个由小及大从普通到惊艳的过程。