《创新思维》一书中提出，有创造性的人才是那种不怕改变，并且能安于改变、安于新事物，甚至能享受新事物和改变乐趣的人，他们能够对付新事物不可阻挡或旧事物迅速过时问题，他们不反对改变，而且能预见改变，他们能够以足够的勇气接受改变的挑战，并从中寻求乐趣。创造性人才并非是天生的，我们可以通过训练创新思维来培养创新性人才。

        首先要培养正确发现问题与解决问题的能力。正确看待新事物，预判随之产生的新问题，并利用它或解决它，这是创新思维的关键，创解决问题八步法可以有效训练创新思维，解决问题八步法是我们正确、深入认识一个事物的有效工具.解决问题八步法可以让我们从新事物的产生原因、现实状况进行层层分析，进而对新事物的产生的影响进预判，然后跟据我们自身的需求制定措施，加以利用或规避问题。

        其次，我们要培养良好的心态。自信是支撑我们进行创造的动力源。相信自己，才能勇敢逐梦；相信自己，是我们进行无尽探索的底气；相信自己，才能不惧失败，随时可以从头再来。

        第三，我们要培养足够的主观能动性。后天的努力决定创新的成败，创新是一个主动探索的过程，而不是一个被动接受的过程，只有乐于接触新事物，主动探索新事物才能不断创新。

        保沧公司精益工作的开展以《丰田工作法》、《丰田思考法》的学习为开端，打开员工对精益思想的认知，让我们的员工一步一个脚印的学习解决问题的方式方法，然后利用改善案例、创意功夫提案等方式引导员工在工作中发现问题，思考问题、解决问题，逐步培养员工发现问题、解决问题的能力，然后又逐步的将创意功夫提案细化为“提”“案”“优”，“案”提报的是已解决的问题，“优”提报的是对已解决问题的措施的进一步优化，“提”提报的是尚未实施的解决问题的方案，从“案”到“优”到“提”，是对员工发现问题、解决问题能力的培养到预判能力的培养。每月一期的精益月报不仅对大家提报的案例进行点评、推广，更对提报优秀案例的人员进行奖励，不仅提高了大家提报案例的积极性，也提高了大家对自己的自信心。精益专题培训、封闭式精益培训班，公司采用各种方式加深员工对精益的理解，提高员工的创造性，精益工作从管理人员层面逐步推广到全员精益，再到打造全员精益生态，目的就是让大家在精益文化的氛围里自主的去运用精益，自主的去创造，保沧公司一直在致力于创新型人才的培养。

        随着世界发展，创新性人才是必然需求，我们要顺应时代发展，培养自己的创新能力，公司已经为我们搭建了学习的平台，我们要充分利用公司提供的学习资源和环境去提升自己，改造自己，把自己培养成符会社会需求符合公司需求的创新型人才，为公司创造更多的利益，为社会贡献更多的价值。