在《丰田工作法》中，对丰田术语解释中提到“改善是丰田生产的核心思想。全员参与、彻底消除浪费，提高生产效率的组织活动。

        改善往往都是由一件小事开始的，当你感到这件事情不好做，做起来又觉得麻烦的时候，我们该做的不是对这些感受置之不理，而是去思考有没有更好的解决办法，并且尝试着进行改变，这就是改善。

        那我们怎样才能做到改善呢？不论我们在哪个岗位上，工作中或多或少都会遇到一些问题，在遇到问题时，如果我们只知道一味的抱怨，那就无法取得任何的进步，这时就需要用自己的大脑进行思考“应该如何越过这个障碍，解决这个难题呢”？这就是改善的开始。遇到问题，发现问题，解决问题，从而产生出“想要更好地工作”的欲望。就像我们平时工作中遇到的让我们感觉繁琐、不方便的事情，都可以作为思考，“想一想如何让其更容易”？这样经过改善后，就形成了我们日常所提报的改创案例，实际运用起来，不仅让自己便捷，让所有人都便捷，提倡全员精益，大家集思广益，做更多的改善和创新，那点滴积累，将会是源源不断的成果，也会带来更多的效益。

        就像《丰田改善术》里说到的一样，改善就是改变，绝对不能因为“现在这样就挺好”“没有改变的必要”等想法而停滞不前。遵守规则固然重要，但如果规则是造成停滞不前的元凶，那就必须对规则进行改变，提出更好的方法或者符合现状的方法。