书籍，是人类的知识宝库，无数的人都从这个宝库里淘到了价值连城的宝贝，所以看书也就成了我们最常用的学习方式。在推动精益工作的过程中，我听到许多同事都表示，看精益类的书籍对他们产生了不少影响，比如工作效率更高了，工作自主性更强了等等，对此，我也深有同感。

        《精益工作法》是我经常读的一本精益书籍，它对我的影响也最深刻，每次读完这本书，都感觉它重塑了我的思维模式，让我对工作、生活等有了新的认识。

        在工作中，经常会有同事向我倾诉他们在工作中的烦恼，其中最常见的就是明明整天都很忙，但一天结束，还是感觉自己什么事都没做成。比如，有人原本计划一天完成三项任务，结果第一件事刚刚完成一半，就接到了新的工作任务，于是立马就丢下手里正在做的事，去做新的任务，正在做的过程中又遇到同事求助，让帮个忙找个资料，于是又丢下手里的工作找资料去了，结果就感觉这一天过得特别混乱。

        在《精益工作法》这本书中，我找到了这些同事出现这种情况的原因，这属于典型的被事件推着走，本质原因是缺少部署工作的能力，而这本书就是教人如何去做精益部署的，关键在于提前做计划。

        《精益工作法》的作者是美国知名记者丹.查纳斯，他通过观察研究多位世界著名大厨的工作经验后，发现了他们工作成功的原因就在于精益部署，就是关于如何开始、完成、加速、放缓或取舍等方面的工作哲学，本书的重点之一就是教人如何在工作中提前做计划。

        在做计划之前，我们需要有面对时间的成熟的诚实感，也就是承认我们的能力是有限的，有些事能做到，有些事做不到，需要的是对时间的精益部署，而不仅仅是列出每天要完成的事项。它实际上就是决定我们日常的行为，以及为我们日常行为进行排序。我们可以把列计划这个动作，拆分为三个步骤：

        第一，预估完成任务的时间。大部分工作，都可以分为日常工作和临时性的任务，想要让工作有条不紊的开展，就必须要了解自己完成经常性任务到底需要多少时间，在日常工作中，要有意识的去记录自己完成每项任务所需的时间，如此才可以去预估完成任务的时间。

        为什么要预估完成任务的时间呢？因为一天上班的时间是有限的，但工作永远都是做不完的，所以每天都只能从大量的待完成任务中，挑选出几项任务来完成，了解自己完成每项任务所需的时间，就能够合理安排任务，否则就会写了大量的待完成事项，根本做不完，还让自己掉入自我怀疑的陷阱。

        第二，为日常任务进行排序。列计划不是收集任务清单，只将待完成的事情写下来远远还不够，还需要明确每件事的截止日期，以及重要程度，简单的来说，也就是为日常工作任务进行优先级排序。

        为任务进行排序，实际上就是在练习主动掌控工作的能力，这样就不会被不断出现的新任务打断，能够按照自己的节奏去完成工作，而不是被事件推着走，让自己精疲力竭。

        第三，对大小任务进行合理配置。大多数时候后，我们手里的待完成工作，都是大任务和小任务交织在一起的，在做计划的时候，应该按照自己的精力，将它们进行合理搭配。

        如果不确定自己每天能完成的任务量，就像预估时间一样，每天先设置1-3件主要任务，然后统计自己的完成情况和工作状态，以此来了解每天合适的工作量，再制定合理的工作计划。

        提前制定工作计划，实际就是进行精益部署，是在工作之前提前组织好自己的头脑，唯有如此，才能更好的掌握自己的身体，更好的去完成工作任务。其实在工作中提前做计划，不仅仅是为了让工作更合理或更高效，而是在练习我们对工作的掌控感，对自己的生活和人生提前做计划，就是在主动掌控自己的生活和人生。