近期学习了《丰田超级改善术》，本书包括四个部分:对工作进行改善的关键-“消除无用功”；对自己进行改善的推进方法-“意识改革”；对团队进行改善的体制-“可视化”；对未来进行改善的循环方法-“良性循环”！ 将这些方法运用到工作中，改善工作效率，优化工作方法。

         “消除无用功”首先大家要有统一的认识，知道什么是无用功，找到提高价值的有用功，并消除只会提高成本的无用功。做改善时要找出导致问题的真正原因，不要的东西立即扔掉，彻底进行整理与整顿，并将这种状态保持下去。不要太费力气，开动脑筋追求更轻松的方法。仔细观察，在工作中发现改善契机。不要和其他人采取一样的方法，分清什么是能改变的，什么是不能改变的，成功时要有危机感，明白下多大功夫就有多大竞争力，积累资本迎接挑战！

        “意识改革”在丰田生产方式改善中有一句话叫做“不要做诊断师而要做治疗师”。意思就是不要做只动口不动手的人。不管进行多少分析，如果没有具体的方案就无法开始行动，如果没有人提出异议，可能是因为思考的还不够周全，所以在没有异议的情况下就自己提出异议，将所有的情况都考虑周全之后再开始行动。当遇到问题的时候，不要直接告诉答案，让别人自己思考，不要急于求成。自己思考、学习的过程才能培养出强大的改善力。提高知识不如提高意识，意识是知识、智慧、经验的总结。

        “可视化”工作时不能只顾自己，而应该优先考虑前后的情况，前工序是神，后工序是客，了解他们的信息是改善的开始。改善不仅是为了满足自己，更要是为了顾客。站在更高的立场上思考，整体效率高于局部效率，只改善局部反而可能导致整体效率下降，无法取得预期效果。要全员思考，齐心协力提高改革意识，使改善得到更好的效果，将成功的案例共享，让整个公司都变得更优秀。在改善的时候要全员参与，将问题可视化，作业标准设定的留有余地，用大家的智慧进行充实。

        “良性循环”对改善过的地方再次进行改善，用更好的方法，实现持续成长。不要满足一次改善就止步不前，将改善循环起来，彻底的改善就是创新。改善要脚踏实地，如果急功近利就难以培养出真正的人才，按部就班才能培育人才。多花时间做决定，开始执行之后再追求效率，做决定时越谨慎进展越顺利，不要在工作中出现暗箱，一定要亲力亲为。

        改善的目标不仅是消除浪费，消除无用功，改善的最终目标是让自己的工作变得没有必要，不需要改善的状态是改善的终极目标！