精益生产是比较先进的生产管理模式，在生产中“改善”是精益生产各项目标完成的支撑，是精益生产坚固的基石，也是精益生产的追求方向。

        工作中，总会存在一些看来很不起眼的不合理现象或工作方法。然而，一些大事故往往出自于这些平时被人们忽视的环节上。所以，既要重视那些看来重大的改善活动，也不要轻视“小改善”。

        勿以善小而不为。主动帮忙收拾办公桌、帮客户寄文件、减少公司的小成本等都算得上“小善”，许多人不会做，或者懒得去做，然而在这些小事上可能会有意外的发现。从点滴中积累才会有大的改善。

        勿以恶小而为之。工作和生活中，有许多“小恶”要小心，比如一些小便宜，违规操作等，后果不严重，但影响却是极大的。因为小的安全隐患是大事故发生的导火索，所以必须严格自律，防止在小细节上发生错误。

        细节之处的处理能力，表现出一个人的专业和敬业态度，大的改善也是在小的细节中产生的大改变。

        改善来源于每一次的细心发现，来源于对于日常工作的关心度，“处处留心皆学问”、“一屋不扫何以扫院子”、“勿以善小而不为”等是我们应该秉承的观点。每一细小的改变都是日后精益改善的大行为。步步发现，不断改进，减少失误，自身能力不断地提升，工作效能不断优化，企业也会随之不断发展。从而完成良性的循环。