时序更迭，岁月流转，在公司开展精益的第四个年头，通过重读《精益又一年》中的成功案例拓展了工作思路，提高了管理站位，深化了学习认知，回首两年来的精益成果与改善，使我更加坚定了对精益的认同。 对精益的理念和运用也有了深入的认知和感悟。

        精益是一块磨刀石，只有锋利了刀刃才能快刀斩乱麻般破除工作中的种种困难。精益是一支补漏剂，只有补全了制度的漏洞，工作才能流转的畅通无阻。精益也是一把手术刀，梳理流程的顽疾，将之化繁为简，化简为易。

        我们用精益磨练自我，我们用精益完善制度，我们用精益简化流程，这一切又会使我们自身与工作更加契合，工作更加得心应手，而这一切都是开展精益的结果，于是我不由钦佩起公司领导的高瞻远瞩。

        未来一年，我将继续带领班组与站集体统一思想，凝聚共识，全面提高成本、效率、质量、改善意识，重点围绕流程再造与现场提升两条主线任务，齐头并重，纵深推进，以“精简优化、改善新建”为指导思想，以“降本增效、改善服务”为总体目标，以创意功夫为载体，积极参与到优环节、改流程、抓服务、助改革等精益活动之中，结合年度工作重点、难点，为推动精益经营工作稳步发展，现场管理持续优化，管理效能不断提升，促进精益理念与工作开展有效融合注入改善创新新活力。