面对复杂的工作内容，学会如何分解难题，这需要我们深入的思考领会。在《丰田工作法》一书中，作者围绕工作“切割”开展论述，帮助我们更好的理解和把握分配工作的方式方法，在将大难题分割成小问题的过程中，寻求工作的突破点。

        每一个人都会有这样的经历，当面对毫无头绪的工作内容时，选择简单的工作入手，一点点推进工作，最终将所有的难题解决。这种思想与工作分割的思路是一致的。当我们陷入工作的泥潭，用分割的方式，将工作分成若干个模块，在分割的过程中，其实也是审视问题的过程，捋顺问题的前因后果，从而更好的梳理思路。有时候，当我们将难题分割完毕，其实在自己的内心已经有了解题思路。当然，即使在分割完毕后，依然找不到工作办法，那就从最简单的问题收入，通过解决简单的问题，逐步走向问题的核心，从而挖掘深层次的约束条件，最终让问题迎刃而解。此外，将所有简单的问题解决后，进一步分割症结问题，也是一种不错的选择，坚持无限次的分割下去，我们一定能够战胜所有的难题。

        通过阅读这部分内容，交给了我们一种解题思路，一种处理问题的方法论，坚持用书中的技巧审视问题，我们能够透过现象看本质，从而抓住主要矛盾，使问题得到妥善的处理。