读丰田沟通法中，通过《可视化明确问题》这一章节中，讲到大野耐一先生带着入职的丰田员工巡视工厂时，要求员工捡起不慎掉落在地上的零部件，并且询问在场的员工，这些零件的价格，员工们都回答不太清楚。大野耐一先生现场计算了这些零件价格，数额巨大，它对员工说:“因为只是零件，所以掉到地上没人去捡，可是如果是同等金额的钱掉在地上，肯定会有人捡。员工们了解到了这些掉落在地上不起眼的零件，金额巨大，看到损失的大小，使他们产生了危机感，更有效降低了浪费。

        我们平时生活中，也有一些看似不起眼的小事，往往会造成很大的损失，就拿我们平时洗手来讲，有的人打开水龙头，一直流着水，直到手洗干净才关掉水龙头，在我们手搓肥皂时，是可以关掉水龙头的，当手用肥皂搓洗干净时，再打开水龙头冲洗，这样无形之中会节约一部分水，我们可以粗略的计算一下，我们在洗手过程中，中途不关掉水龙头，一个人洗一次手，浪费一升水，按一个人一天洗6次手，一个月，一年来计算，我们把浪费的水计算出它的价格，金额会很大的，还有我们每天如果节约1度电，时间长了也会是一笔不菲的金额。这些小事都是与我们生活息息相关的，也是我们在生活中，经常被忽略的一些小事，如果我们把他们都折算同等金额的钱，我们会大吃一惊的。

        通过学习可视化明确问题，让我明白，无论是水还是电，或者是其它的物品，我们把它折算同等金额的钱来衡量，这样，浪费也会降低，同时，节约也是一种美德。