保沧公司推行精益工作以来，我们从懵懂到认知，从认知到接受，从接受到实际运用，这一步步的学习过程，有阻力有困惑，有收获有进步，在精益中不断摸索，在工作中逐步运用，在运用中渐渐成长，精益的收获是非常显著的。

        通过开展丰富的学习交流活动，统一思想、改造流程，以“全面精益，全员参与”为推进思路，对流程进行合并、优化与重组，消除多余环节与过程，改善流程环境，注重过程评价，重点针对运营管理效能再提升。

        例如我们大庄站接款模式调整就是运用的“流程重塑”这一精益思想，由于现在收费站现金通行费较少，司机朋友大多使用微信、支付宝进行缴费，若再使用原有的押运收款模式成本高、效率低，这时需要改善原有的工作模式，寻找新的接款模式代替原有押运接款模式，降低成本，提高效率，然而与顺丰公司的合作是非常有利的选择，方便灵活，节约成本，资金安全有保证。

        精益管理模式的优化，流程的改善，全面调动了员工的主动性和创新性，在以后的精益工作中打下了坚实的基础。