通过阅读《小团队管理的7个方法》这本书，从中确实学到了一些如何带好一个班组的好方法，教我们如何去带好一个小团队。下面结合实际工作，简单介绍一下管理团队的方法。

        作为班长，首先要对每一位班组成员真正的了解，比如脾气性格、个人爱好、都擅长什么，或者说组员有什么困难等等，在工作中尽量发挥组员的长处，同时要为组员解决一些困难。第二，就是合理安排工作，班务会上要明确这套班的工作任务及工作目标，然后根据每个人的特点去进行工作安排，让每个人都能够在自己的岗位上发挥自己的特长，同时工作也会更有效的完成。第三，就是有效沟通，什么是有效沟通，就是你沟通了半天得有效果，那就要求在沟通前要摆正心态，和组员的沟通一定要公平，所谓公平就是正确分析一件事情，无论谁错，都要正确面对，班长在管理上错了，就得认，并且及时改正，接受组员的合理化建议，这样才能有利于班组管理。第四，高效开会，就是说班组会要简单、全面，在开会前，班长要做好工作，要定好会议主要内容是什么，工作安排是什么，不能一边开会一边想，而且要抓重点，不要一个事说个没完，节省大家时间，不要让大家对会议反感，有抵触心理，那样会议就没有用了。第五，团队激励，就是调动组员的工作积极性，这就要求班长要营造一个良好的工作氛围，工作中无论对与错，都要接受，对的就要表扬，错的就要批评，并且要及时改正。第六，适时授权，也就是合理的委派工作，所有的工作不能班长一个人去做，也做不过来，影响工作效率，要根据每个人的特点，去合理的委派工作，说白了就是你得相信你的组员的能力，不能怕出错，要给人们锻炼的机会，一份工作你一个人干和大家一起干，那效果是不一样的。第七，培养下属，就是人才储备，每个班组都会有新员工和老员工，要做到以老带新的方式，让新员工快速成长，这样才能实现即使班长不在，任何一个人都能够顶得上来，不能说班长不在，这个班组的工作就没法开展了。

        总之，搞好团队氛围，做到班组团结，同事之间都相互视对方为兄弟姐妹，互相理解，相互帮助，相互关心，同一目标，同一思想，共同努力，共同进步，这样才能打造出一支优秀的团队。