保沧公司文化体现着公司的底蕴与内涵，有助于提升公司形象以及竞争力，如何建设好公司文化，探索卓越经营管理发展之路，精益理念来助力。

        过去的十年，面对生活快节奏消费理念的转变，保沧高速公路肩负使命，作为河北交通规划“五纵六横七线”的“第五线”，一直秉承“有限距离 无限服务”的理念，以“行业管理的典范 和谐快乐的家园”为目标，不断提高运营管理水平，创造良好的经济效益和社会效益，为河北构建“东出西联”交通发展新格局和建设沿海经济强省做出了应有贡献。

        近年来，随着时代发展，国富民强，高速公路行业亦步入科技领域的先行探索，无人发卡、电子支付、联网收费、高速并网等步入飞速发展的阶段。受行业发展区域制限、司乘需求增多、员工技能欠缺等因素的影响，难以满足司乘需求和企业发展实现价值最大化。同时面对疫情爆发，出行受限，我们能否生存和发展、进步与壮大，仅靠高素质的人才、先进的技术和一流的设备是不够的。为更好地坚守使命，为司乘提供高质量服务，为员工提供机会，为企业创造价值，保沧“精益文化”就此诞生并发挥了至关重要的作用。

        保沧公司精益之路历经4年，成绩斐然。还记得2018年年底公司总经理亲自授课，为我们讲述了“精益经营”理念，至此确定了公司精益管理长期化目标，为的是借助精益抓管理，借助精益培树人才，提高服务质量和效率，将成本管控之最低，浑然天成地塑成了保沧公司的“精益文化”。“精益管理”理念从实际出发，发挥文化的引领和塑造功能，立足精益管理，整合提炼核心理念体系，包括安全理念、管理理念、经营理念、服务理念、行为理念、人才理念等。用理念践于行动，在文化培育上，创新载体，创新形式，强化理念宣传和培育，全面推进理念融入管理、制度和行为各个层面。

        例如，创新创效平台（二次创业）、客服管理平台（公众号、直播）、安全管理平台（行为观察）、党建微平台（党员教育）等，多维度运用精益理念培养员工和服务客户。发挥精益思维的优势，结合标准化建设，在经营管理中系统地进行融合，让降本、提质、增效渐渐固化于员工脑海之中，使员工发挥更高的价值，赢得更高的收获感。

        例如，强化典型选树，多角度将文化人格化。将精益文化建设与生产经营工作有机融合，发挥员工在精益文化建设中的主体作用，依托创新改善活动，实施精益建设进部门、进班组、进现场、进岗位措施，通过开展“精益创案”、“精益优秀创新单位”评选等活动，选树践行精益理念的先进典型，发挥榜样模范作用。

        在经营管理中，正确把握精益文化推动力，依靠员工共同价值观来提升管理水平，在管理中塑造精益文化，以文化促管理，以管理带文化，使精益文化与经营管理相互渗透、共生交融，最终实现公司管理的共同目标——提升公司核心竞争力。

        在下一步的“精益卓越”探索中，2023年我们将以更加饱满的激情，发挥精益管理文化先行作用，改善工作，创新创效，探索发展，迎接挑战，为公司带来更多机遇，蓬勃发展。