我们学习丰田生产方式，推行精益管理理念，但是我们也应该充分正视，任何管理方式或方法都不是一蹴而就的。即使被众多企业推崇的丰田模式也不是一份信手拈来的成功配方，更不是一套神话般的实施工具。

        丰田生产方式，不是只应用于短期或中期内的改善实施，它是一种连贯如一的思维方式，是一套完整的管理理念，专注于顾客的全面满意，受制于团队协作与改进的环境，需要永无止境地探索更好的方法，逐渐形成一个精益的学习型组织，构建出整体的精益企业文化。

        真正的丰田生产方式是全面管理理念与原则的基础，我们需要不断深化丰田模式，充分认识和了解丰田管理方法，勇于在管理上变革创新，不仅要大力创建丰田生产方式的表面特征，如利用好看板、目视化管理、5S管理、图表等，更要着重在深植于表征之下的丰田文化或者说精益文化的建设和营造，这是一个长期而漫长的过程，需要公司全体上下同心，形成认知、思考、感觉、实践的统一，形成植入企业文化中的DNA。

        也许这种管理模式在短时间内见到了成效，也许在中长期中效果甚微，我们必须充分认识到时间成本以及过程价值链带来的远期成效，目标明确，不断调整和改善，适应公司发展的需要和环境变化。当丰田生产方式达到“为我所用”时，也就显现出了所谓“神话”的力量。