“阿米巴模式”的缔造者是日本著名企业家稻盛和夫，是一位马云和任正非都非常钦佩的商业大佬，他在有生之年打造了两个世界五百强企业，在短短一年内拯救了濒临破产的日本航空公司，是一位名副其实的企业管理大师。

        阿米巴在生物学上的定义是一种单细胞的虫子，最小的生物单位，在商业中的阿米巴模式是划分独立业务单元，自主核算，独立经营，自负盈亏，最大发挥个人的主观能动性，实现生产效率和单位利润最大化。以阿米巴经营模式诞生摇篮京瓷公司为例，其完整的流程贯穿了混合、成型、烧结、精加工四个职能部门，将四个流程变成四个公司，混合买来黏土加工成土坯卖给成型部门，成型部门塑性后卖给烧结部门、烧结部门烧制好卖给精加工部门，最后将产品流入市场，通过这样的改善，每一个部门都是独立的公司，自主经营，只有产业上下游的区别。

        最初的阿米巴经营模式在运行过程中也暴露了其问题，因为每一个部门都独立经营，独立公司的经营目标是自身利益的最大化，要实现自身利益的最大化无非就是降低成本，提高售价，当上游产业的售价提高，下游产业必将收到影响，最后的产品在市场上也不会具有竞争力，就发生了小部分人的利益和全公司利益的冲突，如果引入一个宏观调控单位，阿米巴经营的优势将大打折扣，稻盛和夫还做了其他的各种改善，都不能完美的解决这种问题。

        如果阿米巴模式就仅仅这样的话也不会给稻盛和夫带来成功，更不会有人争相效仿，那最后是怎么解决内部竞争的问题的呢，这就是阿米巴经营的核心——敬爱天人，就是一种简单的做人的道理，正直、善良、关爱他人、勇气、诚实、忍耐、谦虚等等，都是正确的做人原则，要求每一个员工都要有这样的价值观，这是阿米巴经营的最核心的内容，员工不能有这样的思想，阿米巴模式就不会成功，这就是很多其他企业不能达到京瓷公司高度的原因，只学习了他的模式而没有学习阿米巴的核心思想，这样的公司注定是失败的。

        都说商业的尽头是哲学，这本书其实就是告诉我们一个简单的哲学道理，做人的道理，但要想做到也绝非易事，敬天爱人也是稻盛和夫一生践行的人生哲学，他将自己在京瓷的所有股份赠送给了京瓷的员工，在出任日航CEO时更是零薪水，所以阿米巴经营的模式并不是一个可以简单复刻的经营模式。