近期班上组织了有关于精益工作的相关学习，在这次的学习中我主要对于精益工作如何在我们的工作中进行实施，于是我对于现在的一些其他的企业或者公司进行调查，通过调查我发现现在有越来越多的行业或者企业意识到即使在工作环境中拥有最先进的工艺或设备，但如果不能进行高效地管理和使用的话，那么工作场地就会一片混乱，工作中需要的耗材和物品随意的乱堆乱放，这样摆放所导致的最终结果就只能是工作整体效率低下，企业员工人气低迷，企业生产成本上升。通过以上这些现象我们可以得到一个相应的结论：只有整洁的工作环境、有效的消除浪费、尽量的减少不良品才是改善最重要的基础。于是各大企业纷纷开始推行“精益”管理，但是在精益工作实施过程中最大的难点就是“认知容易执行难”。

        在经过了一系列的调查之后，我开始思考如何让精益工作更好的落实于我们每个工作岗位，首先我认为，领导的关注和重视是我们精益工作落地成功的关键，领导的重视导向是员工的工作方向，只有领导和各级主管身体力行，融入到日常管理、日常检查和考核中，我们的工作才会事半功倍。其次我认为无论是领导还是员工，都要树立与公司战略一致的价值观，合理的对于精益工作的管理进行一个合理的规划，用培训等手段激发员工的主观能动性，从而推进精益工作可以更加平稳的落地和更好的实行。