“卓越”这一名词我们曾经进行过分析和解读，大概对此也有了初浅的认知，顾名思义“卓越”较“求精”更优秀，超出一般的精致。那么，我们到底为什么搞精益卓越呢？

        “管理是一门实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果”。为更好地实现公司战略目标，提升业绩管理效率，提高战略执行力，保障组织战略目标的实现。通过建立“战略业绩管理体系”（基于精益卓越思想），保障公司战略的有效实施和执行，帮助公司实现价值最大化。公司发展好坏不是战略，而是战略执行，无论战略目标制定的多么美好，只要战略无法落地，那么战略目标就无法实现，战略管理就是失败的，就好比我们制定的个人计划，计划安排的再合理、充实，不去行动就一事无成。保沧公司企业运营模式，多年来实施“业绩管理”成果显著，这正是以公司战略目标为出发点，来衡量公司最终运营成果（公司绩效），然后将公司的战略目标进行描述和分解，就可以用来衡量公司内部个人的成果和绩效（个人绩效）。业绩管理的最终目的是通过不断改善个人与公司绩效来实现公司战略目标。

        保沧公司自引入精益理念已4个年头，2023年即将把“精益卓越”思想贯穿于战略执行中，帮助我们及时纠偏，提升执行力，完善过程控制，以实现“全面管理”，帮助公司达成最终绩效。那么，怎样理解精益与卓越及其之间的关系呢？ “精益”可以看作精益求精，反映的是“少而精”，精益管理强调的是过程，即对全过程的管理；“卓越”指最终绩效成果的特征，其是精益管理最终要达成的目标特征，即形成“卓越绩效”。

        总的来看，卓越作为评价绩效的标准，而精益作为管理、生产改善的驱动力，二者具有内在的逻辑关系，精益是过程，卓越是成果，精益是卓越的必备前提，卓越是精益的必然结果。保沧公司2019年-2021年（第一阶段）推进的是“精益生产”是以顾客价值为核心，坚持以人为本、减少和消除浪费、不断持续改进。2022年（第二阶段）推进的是“全面精益管理”是将精益思想导入到公司管理的各个过程，逐渐减少或消除管理中的错误行为，从而去除管理和经营中的各种浪费。2023年（第三阶段）将推进“精益卓越”指导思想，较大程度克服前两个阶段的局限性，具有普遍适用性，我们可以结合自身特征对精益卓越思想进行个性化运用，通过应用精益卓越思想来提高业绩管理水平，进而提升组织的战略执行能力，提高企业的竞争力，最终实现企业价值增值。

        精益卓越是一种思想，具有抽象性，2023年的精益卓越将是开创未来的指南针。那么，如何应用精益卓越思想，实现业绩管理呢？精益卓越是一种文化的展示，引导公司循序渐进地改善管理工作，使经营管理中的每个环节相互协调、相互配合、不断更新，保证全过程的精益生产和管理，最终实现卓越绩效。2023年我们将推进精益卓越，实现公司最终战略目标，不断完善组织机制、改进员工职业技能、优化业务流程等，具体从“重新评估经营管理体系、清晰描述企业战略、精益分解战略目标、实施保障措施、制定业绩考核标准”五个流程推进，也就是我们探索公司高质效发展的优选之道。

        未来可期，我们将在2023年精益卓越中杨帆远航。