随着精益工作的不断深入，精益实施已成为收费站工作重点。精益管理，控制成本，挖掘企业的内在潜力，是精益工作的根本。

        首先，应该了解工作中不精益的现象，最自然的办法就是现场观察工作中出现的各种浪费。

        只要花些时间认真观察，各种浪费现象自然尽收眼底。如果有可能，应该争取把这些浪费的情况量化，然后进行实施改进计划。

        我们分析原因，有无闲置或者无法投入使用的设备与空间。有无闲人，人员之间分工不明，责任不清现象。计划的浪费，未采用科学方法、工具更改计划，无实施准备，不事先配置合理的工具以及技术等资导致计划无法实施。在实施过程不了解实施进度，没有及时完成领导交办的工作任务，造成等待中的浪费。

        再有，人员之间性格各异，背景不同，表达方式不同，利益与立场不同，在交流中对信息的理解出现误差，容易造成沟通上的人力资源的浪费。

        些都需要花时间、人力与财力维护，闲置的设备物品和人员还会引起各种纠纷，从而造成资源浪费。

        所以，分析原因后就要深入思考，认真倾听现场工作人员及管理人员的意见，一定能把这些浪费的原因找出来。使用科学工具，思维导图、关键线路法、鱼骨图之类的方法是探究问题原因，解决问题根源。

        科学规划，显得尤为重要。让计划流程标准化，信息的传达渠道与速度制定制度标准，计划中的很多工作以电子化、程序化形态进行，以提高计划效率。在资源配置上，该清理的库存清理，该精简的设备、人员精简，节省多余的空间、能够改装使用的改装使用……

        总之，精益工作是一项艰巨的系统工程，需要花大力气，耗尽体力与智力，不断能力，才能真正落实到位，见到成效。也只有这样，才能真正走向长久的成功。