众所周知，贯穿丰田生产方式以及生产模式闪闪发光的金线就是永不停步的“改善”。持续的改善是丰田公司最重要的管理理念，也是企业发展的不竭动力。

        改善是追求完美、注重细节的表现。比如我们的重点工作计划表，工作之前有计划，工作之中有进度，工作之后有总结，每一个工作环节都可以清晰的看清工作进程，及时发现改善的课题，确定改善措施，同样以最快的速度享受改善的成效。

        在当今的社会大潮中，科技化、智能化带给各行各业的冲击力是有目共睹的，面对“逐渐衰老”的客观规律，我们是“维持”现状，还是“持续发展”，是每个人，每个企业都必须面对的问题。唯有持续改善，不断进步，才是锦囊妙计，对个人是提升，对企业是发 展。

        改善的点点滴滴，积土成山，从量变到质变的过程，是获得成功的关键。精益的思维实践贵在坚持，行在执行。人人参与，精益文化才可在工作中不断成长慢慢的发芽、开花、结果。