一个企业的成功，离不开管理层的正确领导，更离不开企业员工的默契配合。即使再机械化、智能化，企业的运转始终离不开人。

        在一个企业里，物质是基础，人才是关键，东西要物尽其用，人要各司其职，如何将物与人的价值发挥到最大，就是做为一名管理人员的基本职责。除此之外，人又是具有社会性的群居动物，只要有人的地方，就有是非发生，因此，调节员工之间的关系也是做为管理人员必不可少的一部分。

        最近，偶然品读了高德所著的《管理就是管人》这本书，感触颇深。本书中，详细且条理的介绍了做为一个管理者如何高效驭下的方式方法。此书共分十章，我个人总结下来，分为三部分：

        信仰管理。也就是说，要让员工有信仰，知道他们的目标是什么，他们是为什么而奋斗，他们所做的是有意义的，不是盲目向前的。

        精神管理。不管是激励也好，还是有效沟通也罢，归根结底是精神上的寄托。目前，职场上的主力军大多是90后，甚至00后、10后已经开始进驻各个行业，并且开始整顿职场。在他们眼中，物质或许已经不是工作追求的唯一目标了，随性才是最终生活方式。所以，如果管理人员还只一味地用物质条件去束缚员工的话，只怕会适得其反。这种情况下，精神上的契合就显得尤为重要了。

        制度管理。没有规矩，不成方圆。每个企业都有各自的制度，但效果有大有小，为什么呢？因为这些制度只是贴在了企业的墙面上而已，并没有深入人心，更没有关于遵守制度和违反制度的后续工作的开展。所以，制度也仅仅是一个装饰品而已。要真正发挥它的作用，成为企业向前走、向上迈的阶梯。

        人，无处不在，也无所不为，关键就再于你怎么管理。把人捋顺了，事也就做顺了，东西自然而然的也就用顺了，企业还怕不顺吗？