近距离接触精益已有四年有余，通过四年的学习，让我对精益有了一定的了解。结合自己的工作，我眼中的精益就是在工作过程中，使无用的多余的被精简，精益工具和方法被优化为一种管理方式。

        通过精益学习，我逐步明白它的内涵，它是一种以最大限度的减少浪费，使企业在生产过程中减少和降低企业管理和运营成本为目标的管理方式，也是一种理念，一种文化。

        就拿一目了然的目视化管理来说，它能使我们在生产过程中提高工作效率，使得现场中如果发生问题、异常、浪费等情况可以一目了然的被发现，让我们能迅速的采取对策。

随着公司精益生产推行的不断深入，站领导组织、引导员工学习，通过实践，体会精益给我们带来的诸多好处。员工经过培训讲解，更加了解谁精益谁受惠，因此，大家的积极性也提高了。

        比如说我们的宿舍物品摆放，在以前的工作用品、私人物品没有地方放。就随手乱放，就很混乱。自5S精益管理理念进入到我们视线，大家的观念改变了，在站领导的号召带领下，给每位员工配置床头卡，衣柜，抽屉标签等，宿舍物品干净整洁了，大家也方便拿取存放了，工作也开心了。

        再比如说，没有学会运用精益改善以前，我们收费员最有体会的事情就是：我们收费工作最常用的存放通行卡的卡夹，由于卡夹使用频繁，下道收回的卡需要回收到上道使用，存放空卡夹和满卡夹的空间就成了岗亭内一景，给人的感觉就是乱。现在好了，将空的和满的卡夹分岗亭放置，固定放在岗亭某一位置，更方便班长和收费员拿取和调用。工作环境好了，工作环节顺畅了，大家工作的心情也舒畅了。

        还有很多工作环节经过了改善：发卡机阶梯式放卡、入口治超车道系统合并、……这些改善以后不仅提高了工作效率，同时减轻了工作强度，节约了成本，减少了浪费，让我们真正从精益生产中获得效益。

        不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。一点一滴地改善，持之以恒，把力所能及的每一件小事做好，才能完成由量变到质变的飞跃。精益是一种工作和生活方式，真正实践者会深品其中滋味，通过实践深刻体会其中的意义，不断提升自己，为企业高质量发展贡献自己的一份力量。