近期有幸读了“班组员工难管”一文，感触颇深。正如种地要因地制宜，教书要因材施教，这也使我联想到上学时候，每个班组都有一些调皮捣蛋的学生，而这些调皮捣蛋的学生却使枯燥的学习环境有了很多的欢声笑语，老师和同学也很喜欢。参加工作，无一例外，也有很多的班组员工是难管之人，也所谓一些特殊之人，而这些难管之人是局部和整体的关系，是企业的最小管理单元，是细胞，是命脉，更是企业不可分割的一部分，放弃这些人可惜，但是不放弃，有时候又经常让人难堪，于是成了很发愁的问题，管理不好班组人心涣散，影响企业的发展。

        正所谓“基础不牢，地动山摇”然而难管之人遇到好的基层管理团队，企业才有核心，企业才能做强、做久。在管理学中也有一句名言：永远没有不好的员工，只有管不好的领导。当班组出现难管之人，我们首先该分析是什么原因致使难管？还是自身极端个人主义，但作为班组长，或者管理人员绝不能让难管的员工肆无忌惮，要有自己一定的方式方法，否则，自己的威信就会受到影响，企业的发展就会走向衰败。 对于难管员工应该有自己的方式方法，多发现难关员工身上的亮点，多向她们请教，在合适的场合用平和的语气点到为止，在评价他们的工作时，要尽量注重公平公正，着眼实际情况，做出科学公正的评价，让他们能够心服口服。

        要想树立管理者的形象，让难管的员工处于自己的管控之中，就要慢慢的了解，引导，交心，从而达到让难管之人服管理，为所用的原则，才能共同进步，促进企业的发展。

        这篇文章用三句话概括：在使用他们时，辩其志，用其能；在批评他们时，顾于情，达于理；在评价他们的工作时，得之理，处之公。当遇到难管之人不好管理时，我们首先应该先问问自己，是否具备了管理难管之人的能力？是否找到了难管之人的有效方法？

        愿我们每一个人都能服从管理人员的管理，也具备管理别人的能力。