什么是赢？作者杰克•韦尔奇给出了一个较为全面的定义，赢不仅仅是“好”，而是真正的“伟大”。不只是公司的盈利，个人收入的增长。真正的赢从不是单方面的做好某件事，是通过一件事带动相关联的人员、环境等的综合价值提升。
        怎么能赢？书中给了相应的分析，同时也给出了一个重要的定义：在你成为领导者之前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关。
        关注团队而非个人。不少管理层经常会犯的一个错误就是，关注并重用一部分能力突出的员工，而对棱角分明或技能欠佳的人员缺少关注，导致单位内部两极分化：能力突出的得到重视，心高气傲，难以管理；能力欠佳的被忽视，自信心缺失，止步不前。单位内耗严重，人员得不到有效的成长，成效偏低。作为一个单位、一个团队，应以合力最大化为重心，通过人员综合评估实现人岗相宜，同时关注过程中的引导、指导及批评等，促进员工不断成长，发现员工的进步并加以肯定，树立员工自信心，养成有信心、敢干事的习惯，促进团队整体不断提升。
        树立目标而非随意。作为管理者，要给团队搭建发展蓝图，同时要让团队内的人员掌握目标，相信跟随团队发展能不断突破业绩，实现自我价值。过程中管理者也要关注目标的实现，不断统一团队思想，适时激励员工向目标进取，发挥带头作用引领团队前进。
        抓好现场而非理论。作为管理者要深入现场，发现人员心理动态、现场管理问题等，而非仅仅依据书面报告来决策，同时要重点关注人员状态，营造积极向上的团队氛围，建立有效的做事原则，从规则、氛围的角度出发提升团队战斗力而非发现一个问题解决一个问题的救火方式。
        凝聚合力而非独强。管理者要搭建员工互相信任的平台，同时借助以身作则的要求、赏罚分明的制度，使团队内部互相信任，上下级信任，进而激发团队想干事、能干事、干好事的潜力，共同实现奋斗目标。建立规矩而非散漫。没有规矩不成方圆，作为一个团队的管理者，一项重要职责就是立规矩，首先管理者要能遵守规矩发挥带头作用；其次管理者要带领全员养成敢于直面问题，敢于提出问题，敢于对破坏规矩的人、事说不。明确的规矩、底线将有利于团队的建设与管理，同时有助于目标的有效达成。重在稳进而非猛增。俗话说欲速则不达，管理工作同样如此，高高在上的目标，漂亮的数据是我们的追求，但脱离实际的目标更大的可能是让员工望而却步，丧失信心。所有在实施目标管理时，一是要将大目标合理的划分至各个阶段，不至于被大目标吓倒；二是各阶段目标要充分结合员工实际，有挑战但努力能实现，这样不仅可以提升员工素质，同样也可以通过达成小目标提升员工自信心。
        做到平衡而非倾斜。权利与责任并存，收益与风险共存。一个有效的管理者是能做到各方面的动态平衡。就像日常工作中，我们希望员工能够敢于尝试、探索、创新，但每次改变都可能面临着错误的出现，这就需要管理者一是做好过程指导，尽量避免错误发生；二是能在帮助员工承担相应责任，不给员工过多压力；三是指导员工总结，总结过程中的问题及成绩，养成思考的习惯；四是及时给予肯定，不因为错误的发生损害员工自信心。
国家、集体与个人都有自己对赢的认识，同时也都在追求赢。我相信只要我们以务实的心态，积极端正的态度去奋斗，赢就在眼前。